2024年，龙钢公司坚持“以资金保障为导向、以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针，紧盯年度生产经营目标和铁前降本硬仗，积极应对市场变化，坚持用好“四个实招”，为降低生产成本提供强有力支撑。

实招一：紧盯一个目标，夯实管理基础。

龙钢公司强化炉料团队建设，按照“专业人干专业事”思路，选调生产、配矿、采购等人员，组建炉料优化专业队伍，以降低铁前成本硬仗为工作核心，紧盯含铁料优化降本40元/吨目标，分解形成优化块矿结构、循环物料配加、提高烧结矿入炉率等具体措施，明确评价标准，层层压实责任、抓好措施落实。同时建立沟通渠道，利用每日下班时间进行内部总结分析，在讨论过程中交流专业知识、思考存在问题、明确工作方向，促进目标统一、步调一致，为打赢铁前降本硬仗提供了基础保障。

实招二：精细过程管控，及时反馈纠偏。

龙钢公司持续发挥含铁料优化小组职能作用，以含铁料成本最低为目标函数，以资源量和工艺条件为约束，修订含铁料性价评定办法，制定科学合理的含铁料评价体系，实现了由部分核心指标到全维度综合评价的改变，使得含铁料评价体系更加完善，确保科学合理反映单品种矿的优劣势，从而为采购工作提供参考建议。同时，根据采购合同约定和厂控标准，建立重点工艺指标跟踪体系和预警机制，每日对含铁料进购质量、中间产品质量和高炉负荷指标进行对比分析，不定期进行现场检查，发现异常及时进行问题调查和反馈纠偏，最大程度消除质量波动对生产造成的影响。

实招三：协同抢抓市场，降低采购价格。

龙钢公司以生产系统稳定运行为优化前提，改进业务流程和工作方式，建立有效信息沟通传递机制，结合宏观形势和普指变化，预判含铁料价格走势，对各类含铁料资源性价比进行评价排序，以市场研判和评定结果为基础，对比市场实际价格及国内矿、进口矿性价比优势，灵活调整采购策略，以“小批量、多批次”为思路，把握采购节奏，降低含铁料采购价格。同时做好低库存运作，规避库存跌价风险，杜绝库存效益损失。

实招四：灵活调整降本，优化成效显著。

龙钢公司不断完善“铁前一体化配矿模型”，紧盯含铁料价格变动和供需情况，以铁前冶金实验室为支撑，解放思想，结合进口矿与国内矿性价比情况，贴近市场调整配料方案，及时进行效益测算，抢抓阶段性成本优势。同时不断开拓视野，组织炉料优化人员前往优秀钢铁企业和港口进行对标学习，建立长效沟通机制，及时掌握最新资源情况，为后期优化工作提供保障。1-2月份，龙钢公司铁前高性价资源使用比例达到30％。同时充分发挥国内矿降本优势，铁前国内矿使用比例较上年提高6.3％；铁前含铁料成本较上年降低20元/吨，优化成效显著。（龙钢公司 魏建辉 靳佳磊）