2月份，汉钢公司计量检验中心聚焦2024年任务目标，坚持问题导向，以“节支降耗 创新创效”为出发点，层层抓成本管控，人人盯创新创效，深挖内潜、集智聚力，扎实推动降本增效工作。

强化降本意识，增强攻坚克难“软实力”

该中心通过明确降本增效目标和要求，不断加大宣传力度，管理人员带头深入一线岗位开展形势任务教育，切实增强员工主人翁意识，转变工作作风，时刻关注成本控制和效益提升，不断增强降本增效的紧迫感、使命感和责任感，营造“降本增效人人参与”的良好氛围，让降本增效工作成为全员的自觉行动。

该中心扎实开展内部设备维修活动，把自主维修作为挖潜增效的关键举措，对具有修复价值的项目开展攻关，并制定相应维修方案。通过强化岗位人员专业技能培训，确保职工熟练掌握设备结构和工作原理，不断提高维修技能水平。并根据各站室不同的维修任务调配技术人员，实现内部人才资源共享，并用经济杠杆撬动干部职工成本意识，激发全员创效积极性。

强化精细管理，切实提高设备“利用率”

为确保降本增效目标顺利完成，该中心积极调动设备管理人员积极性，开展修旧利废活动，通过立项攻关、深入调研、现场试点检验等一系列举措，在安全与降本之间找准平衡点。对于维修难题，设备管理组将发生故障点元件的相同配件“组团”送修，进一步减少外委维修次数，有效节约设备维修成本。同时，积极转变设备管理思路，根据作业实际，制定点检及维护保养计划，定期进行维护保养情况检查，由被动的事后维修转变为主动的预防性维修，减少设备停机时间，降低维修费用，使设备点检、维护、保养、维修真正落到实处。

加强费用管控，推动降本增效“上台阶”

“现场排查出的设备问题，我都会记录在随身携带的小本子上，利用下班时间在网上搜集资料，寻找解决办法，直到所有问题销号完成，我才放心。”作为一名设备管理人员， 王强在不断创新中寻找设备低成本运行的最佳答案。

为进一步降低成本费用，该中心坚持“能修则修、能用则用”的降本理念，从大处着眼，从小事做起，鼓励全员立足岗位、开拓创新，将岗位创新和降本增效工作做到极致，既提高工作效率又降低运输费用，将挖潜降耗和修旧利废常态化融入日常工作中，让人人都会算账、都能算清账，合心合力，推动降本增效工作再上新台阶。同时，持续开展“节支降耗我先行”活动，引导全员想办法、出点子，深挖内潜，持续推动降本增效工作走深走实。（贺乃珊）