为不断提高员工操作技能，汉钢公司计量检验中心一改往日“满堂灌式”集中培训，改为以班组为中心的“菜单式”培训，通过缺什么、补什么，有效提升站室管理能力，打造员工技能提升阵地。

营造学习氛围，打造学习型班组

“时刻注意安全，严格按规操作！遵守安全法规，履行安全职责。”

为进一步规范班组建设，充分发挥班前会总结、引导、部署作用。该中心以“开好一个班前会”为切入点，为员工提供营养丰富的“安全早餐”。按照“优质班前会”相关要求，将班前点名、整体面貌、班前排查、班前学习、任务确认、安全宣誓、创新管理等13项工作融入班前会管理，确保班前会开出成效。同时，积极落实“导师制”“伙伴制”，实现文化思想、技能素质的传承。并通过各班组集思广益，编制OPL单点课，构建培训矩阵等，通过各种活动和载体形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，助力员工自身成长与提升。

“一轮班一话题”，理论实践同促进

为进一步提高员工的综合素质。该中心从实际出发，将培训重点落到班组，尤其针对员工实操方面，组织开展“一轮班一话题”活动，要求各班组根据计量检化验设备操作、消防器材使用、设备润滑等，通过班长提问、员工讨论的方式，不断提高岗位员工应知应会能力。同时，成立专项检查小组，现场对员工实操进行检查，每月月末对考评情况进行公示。经过近3个月的活动开展，各班组相继组织开展话题讨论15次、员工培训200人次、抽查员工实操8次，在中心上下形成了互相探讨、互相提问的良好氛围，员工主动学习积极性普遍增强。

“我是轮值安全员”，全员参与共担当

为了提高全员参与安全管理工作的主动性、积极性，中心组织开展“今天我是轮值安全员”活动。各岗位选举业务精通、工作表现突出的人员担任“轮值安全员”，一轮班制结束后填写任职期间隐患排查情况、应对措施，并撰写当安全员心得体会。活动开展以来，轮值安全员自查安全隐患17项，主动纠正现场违章行为5次。

能源介质化验室王宝任职后总结说：“安全员的工作看似简单平凡，这儿看看那儿转转，但是他要监督检查现场各类不安全隐患，确保检维修各个环节安全平稳。”通过活动开展，从班长到员工，全员都对检维修作业、安全基础知识有了更进一步的掌握，使作业过程更加精细化。（汉钢公司 朱鑫）