四季度，龙钢公司炼铁厂党委活用对标工具，以交流互鉴为载体，在互学、互通、互用上下功夫，在深度对标上“取真经”，在生产经营主战场筑牢“红色根基”。

交流互鉴强基础

该单位始终坚持两眼向内，找不足、定措施，积极向兄弟单位学习取经。结合自身党支部标准化规范化建设工作中的“失血点”，通过提前梳理存在问题，制定对标整改清单，明确整改措施，确保在规定时间内完成整改销号，有序高效推进。

在“党建＋精益管理”方面，该单位党委加足马力，以设备精益管理为抓手，明确设备管理责任人和点检员时间节点，提高设备利用率，降低能源消耗，减少物料浪费。同时强化人员培训，在做实五级培训的基础上，从党建“一岗双责”入手，实行小单元承包制，逐步压紧压实各级党员干部主体责任，凝聚强大合力。

坚持创新有思路

该单位党委紧紧抓住铁前工艺降本“牛鼻子”，充分发挥党员干部走在前、干在先的先锋模范作用，引导干部职工立足岗位、自我加压，以更务实的举措、更精细的方法、更专业的技术，助力铁前各项指标持续降低。针对烧结固燃指标攻关瓶颈问题，该单位持续以工艺统领为基础，与行业先进单位积极对标，对影响固燃单耗指标降低的因素深度剖析、专业讨论、全面总结，紧盯目标过程管控，推进烧结固燃指标攻关。通过进行风量负压平衡压料实时调整，伴随原料变化进行疏松布料模式改造，稳定风量负压平衡，实现了烧结矿固燃单耗环比降幅达到1.93％。

多措并举降成本

“困则变，变则通。”面对钢铁行业新一轮考验，该单位党委做实做深考问“降本增效”这篇文章，将“算账经营”根植生产经营中心工作始终。为深入推进降本增效工作，该单位紧盯高炉稳定顺行是降本增效的关键，通过建立动态化管理机制，实行小单元承包，并以成本、重点指标、专业管理为导向，梳理“100元降本”工作清单，明确责任人，对重点难点项目组织专人进行攻关，取得显著效果，实现铁前经济技术指标和成本管理新突破，助推企业竞争力再提升。（龙钢公司 张洁）