四月份以来，韩城公司通过现场宣讲、培训学习、正向激励、监督检查等方式，不断增强全员安全意识，提高全员安全能力，积极推动“四不伤害月”各项活动走深走实。

正面引导增氛围、强意识。打造“线上＋线下”宣传矩阵，在“灯塔领航”小程序、微信公众号等平台开设“四不伤害月”专栏，发布法律法规、标准化作业等相关知识。线下开展安全宣誓、集中学习、知识答题，多形式、全方位、无死角展开宣传，增加活动氛围，增强安全意识。

规章纪律集中讲、现场考。从陕煤集团事故案例中挑选切合工作实际的案例，现场讲述、现场讨论、现场考试，用身边案例和大家熟悉的人话安全，用眼前事例和血的教训开展“现身说法”，引起职工的共鸣和震撼，突出人本管理，让规章制度不再“生、冷、硬”，让遵章守规不再“虚、漂、浮”。

安全协作强实效、增合力。加强与上下游单位的安全协作，建立沟通协调机制，签订安全合作协议，明确安全管理责任，做实安全生产监督。同时，为公司驻点人员配备生产工作服、防护口罩、劳保鞋等防护用品，切实保护关心一线业务人员安全。

以奖代罚正激励、硬约束。实施“以奖代罚”新机制，将安全指标分解到部门、细化到岗位，包括：员工出勤率、安全违章率、任务工作量等，量化标准并纳入到基层管理人员安全履职清单中，与月度绩效考核挂钩，提升员工安全意识，形成“上岗必精细，岗位必达标”的安全竞争氛围。