近期，大西沟矿业公司第一选矿车间以安全标准化班组创建为抓手，不断夯实全员安全生产责任制，着力在业务技能培训、制度落实、绩效考核上下功夫，不断强化底线思维，坚持问题导向，防范和化解各种安全风险隐患，把安全生产管控的各项工作措施落到实处，让班组建设精益求精。
管好安全教育培训，让岗位操作更“精”心。针对新入职员工工作经验少、岗位异动频繁等特点，有针对性地开展劳动防护、危险源辨识、岗位标准化操作、现场应急处置等安全知识培训。截止目前开展车间级培训6次，班组级培训72次，并通过应急演练、安全知识竞赛、技术比武等活动检验学习成效，不断强化员工安全生产意识，提高业务技能水平，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。同时结合党员“结帮带”、“师带徒”，开展“一对一”结对帮扶，采用理论教育与现场实践相结合的培训模式，做到“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”，助推安全生产各项工作落到实处。
管好安全制度落实，让现场管理更“精”心。认真制定并完善班组、岗位安全责任制度，进一步规范每日晨会、班前后会、非常规作业安全措施落实等内容，不断提升班组生产现场标准化管理。同时发挥班组长及班组党员先锋模范作用，在班中不定时查作业行为、查劳动纪律、查现场卫生、查安全隐患“四查”活动，第一时间进行整改落实，做到制度落实标准统一，更加凸显了现场管理对班组安全管理的重要性，使得制度的制定更加规范和全面。
管好安全绩效考核，让工资分配更“精”心。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，每月底进行安全绩效考评，从安全环保、生产指标、班组建设等履职情况对各班组进行评分排名。并按照绩效考核“一人一表”评分细则，把产质量、设备检修质量、“三违”现象等作为绩效岗位职工考核的重要依据，根据考核结果进行内部二次考核，并进行公示，及时解答职工对考核结果方面存在的问题，做到评分有标准，考核有依据。同时充分运用奖惩机制，对提出合理化安全建议、降本增效措施、及时查找并消除隐患的一线职工进行奖励，在当月绩效考核中兑现。今年以来，先后考核20次，兑现奖励15次，进一步激发和带动全体员工主动参与安全管理的积极性。
班组安全管理没有捷径，没有终点。在今后的工作中，车间班组将围绕生产经营中心工作，以修旧利废、创新创效、成本管控为目标，不断丰富班组活动内容、夯实基础管理，让“小班组”发挥“大作用”。
