陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，陕钢集团坚持党建引领，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，充分激发各方面积极性，让党建“红色引擎”动力澎湃，推动各项工作迈上新台阶、实现新突破。

聚焦核心，为高质量发展“领航定向”

陕钢集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大精神，推动各项工作向高质量方向迈进。陕钢集团公司所属龙钢公司党委以“112455”党建工作思路为统领，坚持围绕主业抓党建，深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，全系统开展党建与生产经营“双融双促”，将65项“三会”重点任务、35项公司级重点难点工作和168项工作计划关键任务责任明确到班子成员和责任单位，确定时间表、路线图和具体推进措施，按月进行跟踪验证，让班子成员关键作用得到充分发挥，党建服务生产经营中心工作取得新成效。同时，扎实开展主题教育工作，形成了龙钢公司主题教育“255”推进模式和“743”作风建设机制，用实际工作成绩检验主题教育成效。

选贤任能，激活干部队伍“源头活水”

坚持把人才作为高质量发展的“第一资源”，旗帜鲜明树立重实干重实绩的用人导向，不断加强干部队伍建设，持续完善选人用人制度体系。一方面，持续推动干部年轻化，制定了《龙钢公司团青优秀人才培养使用实施方案（试行）》，明确了193名优秀青年人才培养计划，以每年培养使用不低于40％的比例进行重点培养。另一方面，常态化开展机关与基层人员“双向交流”工作，通过人员互动、观念互通、对标互学，提升交流人员综合素质，培养一批有知识、懂技术、善经营、会管理的复合型人才。同时，以校企合作为平台，联合西北大学举办MBA培训班、举办班组长培训班，持续提升人员业务能力，为企业高质量发展提供源源不断的人才动力。

强化作风，在深化改革中“聚势赋能”

以深化国企改革为“切口”，着力推动作风建设提升年活动出实招、见实效。陕钢集团龙钢公司党委强化任期制契约化管理，与经理班子成员、生产经营和机关行政中层干部签订2023年度经营业绩责任书，刚性兑现经理层任期制与契约化协议；对班子成员、中层干部和关键人员根据月度综合绩效考核得分强制排序，并将月度绩效考核与经营业绩指标、关键行动指标进行联动，形成“有任命就有任期、有职务就有责任、有业绩就有奖励、不称职就要调整”的工作机制。巩固集团三年行动改革成效，聚焦设备管理改革、机构优化改革、劳务置换改革、后勤保障改革，进一步推动操检合一专业化整合，着力构建与企业发展改革相适应的管控模式，持之以恒推进“干部作风能力提升年”活动走深走实。

办好实事，凝聚高质量发展“强大合力”

陕钢集团把让职工满意作为一切工作的出发点和落脚点，围绕企业发展目标和生产经营中心工作，深入开展劳动竞赛、“查找提改献”、班组建设等职工经济技术创新工作；持续开展职工民主监督评价，不断挖掘岗位降本的新办法、新举措，激励职工攻坚克难，创新创效。陕钢集团所属龙钢公司持续开展“一季一赛”主题文化活动，深化品牌文化活动影响力，凝聚推动企业发展的强大动力。聚焦职工急难愁盼，高效落实“夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”品牌活动，常态化开展职工关爱帮扶工作，共计慰问职工539人，不断创造让职工能够安居乐业的良好环境，职工获得感、安全感、幸福感、归属感节节攀升，不断推动企业取得新成绩、实现新发展。（龙钢公司 许卫萍）