创新研究院党委坚持以“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制为统领，聚焦主题教育、“三个提升年”、扭亏脱困等重点工作，持续强化党建工作与生产经营深度融合，以“三三制”促进党建工作成效转化为企业创新发展的内生动力。

坚持“三个融合”在举旗定向中强化党的领导

学习融合。聚焦公司新品研发、企业管理、市场开拓，结合生产经营和企业实际，将理论学习和技能培训紧密结合，召开党委理论学习中心组学习18次，集体研讨6次，组织开展学习贯彻党的二十大精神等理论专题宣讲、专题党课10余次，收集企业转型发展大讨论提纲64份；发展融合。推进“双培养”，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员。今年来，从高级经理以上人员中发展预备党员、发展对象、积极分子3名，1名党员取得高级政工师职称；内外融合。对内加强党建工作与经营管理互融互促，将公司月度经营重点工作纳入党委会研究事项，推动重点工作高效落地，对外加强交流合作，创新性探索形成了以楼宇党建促进集群建设的“1551”工作模式，推动与政府、高校、产业链企业等单位开展党建联建共建，发挥党建引领作用，为经验交流、业务合作铺路搭桥。

做到“三个加强”在筑基垒石中提升党建质效

加强党的建设。将“第一议题”制度贯穿公司党委、行政各项会议严格落实，今年以来，召开党委会10次，前置研究事项29项，研究决定事项20项；加强制度建设。修订完善公司《“三重一大”决策制度实施办法》，梳理党委讨论决定事项和前置研究重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界，把党的领导内嵌入到公司治理各环节；加强监督检查。将支部党建工作及中层干部党建绩效纳入党建目标管理，全年开展督导检查9次；开展了党委会议事规则执行及审议事项落实情况、品种钢降本增效落实情况等项目经营复核，累计发现问题8项，提出整改建议7条。

建强“三支队伍”在转型发展中迸发活力

锻造党员干部队伍。依托领导干部两项重点任务清单及一体化清单管理机制，强化领导干部履职评价；持续深化EVI研发销售模式，落实公司领导包联重点客户、中层干部片区走访机制，并成立以总工程师牵头的生产技术攻关组，协同主业谋划150万吨品种钢开发谱系和技术方案；强化专业人才队伍。组织公司领导并选派专业骨干参加集团干部素质能力提升研讨班，公司先后组织开展EVI研发体系、套期保值业务、科研经费归集等专题培训18场次；培育后备人才队伍。建立干部人才培训机制，对公司高级经理及以上人员分专业技能、管理知识、党务知识三个层面，结合集中培训、在岗培训、外委培训、外派学习等方式提升干部职工专业技能。按照管技相通原则，把多岗锻炼作为培养选拔使用人才的重要途径，目前团青优秀青年人才晋升中层副职使用1人、岗位交流2人、重点培养3人。（创新研究院 杨光）