领导班子作为整个团队建设的核心成员，在企业高质量发展的进程中始终扮演着决策者和行动者的角色，发挥着领头雁的关键作用。面对市场变动、经营业绩下滑的复杂局面，宝铜联合党委始终坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列机制”不动摇，紧抓关键少数，提升关键少数的综合素质，不断巩固企业发展新成效。

坚持党管干部原则。宝铜联合党委成立以来，持续推进干部管理改革，做到“一个突出，两个抓手，五个加强”。“一个突出”，突出了对企业各级干部新时代的新担当、新要求，探索建立了公司中层干部全年考评、轮岗交流等机制，压实干部责任。“两个抓手”，一手抓干部的思想政治建设、能力素质建设、廉洁作风建设。一手抓后备干部培养选拔，推进“雁阵计划”，建立中层干部与后备干部结对帮带制度，促进后备干部成长，构建科学合理的干部梯队。“五个加强”，加强思想教育，激发干部担当作为的使命感；加强正向引导，激发干部担当作为的成就感；加强待遇落实，激发干部担当作为的获得感；加强关心爱护，激发干部担当作为的安全感；加强监督约束，激发干部担当作为的敬畏感。大力弘扬“想干事、会干事、干成事”的干事文化，用活干部管理“三项机制”，有序推进“揭榜挂帅”体制，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰。

坚持落实新时期好干部标准。强化党组织领导和把关作用，着力培养选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部。坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，突出政治标准，培养造就忠诚干净担当的干部队伍。“为担当者担当，为负责者负责”。一是围绕党委、纪委“两个责任”，制定出台了《宝铜联合党委全面从严治党责任清单》，按照陕钢集团干部作风“八讲二十四不准”规定，制定了考核实施办法，加大对科级及以上干部的精神状态、责任担当、工作开拓能力的考评，深入落实“三项制度”，落实干部能上能下措施。二是聚焦“干事”文化内核，践行“三个一”“四千万”和“马真”精神，不断打造具有陕钢底蕴，宝铜特色的企业文化。树立“争第一、扛红旗”的鲜明导向，认真履行干部选拔任用程序，规范和改进选人用人工作，实施综合考评、精准考评。三是完善《中层干部管理制度》，优化干部管理考核制度，将日常考核与年度考核相结合，对干部的“岗位责任清单”的完成进度、存在问题、下一步整改措施，实行每月统计；每季度末通过集中督查，系统了解掌握，形成分析研判报告；初步形成了定责、督责、述责、考责、问责“五位一体”的责任链条，有效促进了工作落实。四是各党支部细化与业务工作紧密结合、操作性强的具体考核项目，为每名党员干部建立“红色账单”—《党员量化积分表》，根据积分情况对党员进行评星定级。按照“党员自评—党小组长考评—党支部书记审核—支委会审定—结果公示—党员大会通报”六个步骤进行。以“星”比“星”、以“星”争“星”，推动党员干部整体进步。五是以重点工作督办、劳动纪律执行为抓手，聚焦执行力，根治“慵”“懒”“散”。让每名干部对“国之大者”做到心中有数，强化责任担当，不折不扣抓好党组织的决策部署和措施落实。六是强化干部深入一线服务一线实践，助力降本增效工作。深入开展“进一步激发党员干部职工助力生产经营加工模式”活动，党委班子成员躬行实践，深入一线指导工作，进一步贯彻“一盘棋”思想，统一认识，提升机关党员干部服务基层、助力经营的责任意识和使命意识，发扬协同作战精神，为促进企业生产经营、降本增效、安全环保等各项工作再上新台阶。

持续完善选人用人工作制度体系建设。实施“五项工程”，大力实施“选、育、管、评、用”人才强企工程，即：探索“德才兼备”选人才、“文化熏陶”育人才、“考核激励”管人才、“实干业绩”评人才、“重点培养”用人才的实践路径，进一步完善人才选拔、培养、使用体系，打通员工成长快速通道，选育造就一支创效动力强劲、整体素质精良、全员活力迸发的员工队伍，为推进企业高质量发展提供有力的人才支撑。目前公司干部提拔全部实现竞争上岗，实现竞争上岗9人。用好“三面镜子”，即：干部选拔考察的“显微镜”，干部现实表现的“仪表镜”，后进干部关注的“后视镜”，多维度，多视角研判干部队伍情况，推动干部队伍作风转变，实现干部队伍的主动作为、敢于作为、善于作为。（宝铜联合党委 冯亮）