创新研究院党委聚焦打造百万吨钢材制品产业集群、推动百万吨品种钢转型升级战略任务，持续探寻发挥党组织领导核心和政治核心作用的实践路径，推动党建工作与生产经营、科技创新能力提升深度融合，实现了党建工作价值最大化。

突出党建引领，把握正确发展方向

创新研究院党委牢牢把握新时代党的建设总要求，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，始终坚持以党建为引领、以目标为导向，切实发挥党委在“三重一大”决策中的主体领导作用。深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，将“第一议题”制度贯穿公司党委、行政各项会议，严格落实“三重一大”决策实施办法和党委会前置程序。截至目前，召开党委会8次，研究重大事项50项；将支部党建工作及中层干部党建绩效纳入党建目标管理，先后开展督导检查6次，与销售人员及入驻企业签订廉洁承诺书21份，聚焦企业关键领域和重点环节的监督管理，开展品种钢降本增效落实情况等项目经营复核2项，累计发现问题8项，提出整改建议7条。

强化思想引领，增强发展内生动力

该公司党委聚焦主题教育，建立“集中＋自学”“专班＋研讨”“报告＋宣讲”“线上＋线下”学习体系，举办领导干部读书班、党委理论学习中心组学习、领导班子专题研讨、党支部“三会一课”、主题党日、领导班子党课宣讲等多种方式，推进理论学习多层次、立体式、全覆盖，促进党员干部在学习交流中运用新思想提升工作质效；围绕两级“三会”精神及重要会议精神，广泛开展形势任务教育，向职工讲清压力、讲清形势，讲清任务，推动思想引领，为企业发展凝聚内生动力。截至目前，围绕调查研究、改革创新、防范化解风险、科技创新、人才强企、意识形态、全面从严治党等专题开展主题研讨7次，重要宣讲7场，同时对调查研究征集的30条意见建议，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，提出了15项具体改进措施，明确了责任单位、责任人和完成时限，切实解决实际问题。

聚焦创新引领，赋能企业高质量发展

该公司党委坚持“强激励，硬约束”，建立工作效能监督问责机制，每月从重点工作完成、党建履职、学习发展等维度对中层干部进行履职考评，并对排名末位进行提醒谈话；探索建立“党委-党支部-业务小组”架构管理模式，形成了党建＋服务保障、党建＋经营分析、党建＋科技引领、党建＋产品研发、党建＋品牌销售的党建管理新格局，助推党建工作更加聚焦核心业务，促进“四小工作法”在党支部落地落实，目前品种钢客户渠道承载力可达到75万吨/年，逐步形成了优质碳素钢等15个产品种类、25个钢种牌号、70个产品规格的品种钢新格局；招引落地产业链企业8家，与10余家企业达成合作意向，形成了汉中及周边区域60余万吨/年钢材制品产业集群格局。（创新研究院 杨光）