今年以来，创新研究院机关直属党支部聚焦核心业务，围绕推动百万吨品种钢转型发展目标，突出“四个聚焦”助推组织工作提质增效。

聚焦主题教育，理论武装紧跟新要求

该党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导党支部广大党员在真学实做中筑牢思想根基，在服务发展中争当干事先锋，推动形成改革发展的强大正能量。主题教育开展以来，先后宣讲8场次，按照调查研究、推动发展、检视整改要求，召开调研过程推进会、课题调研座谈会等会议7次，完成扭亏增盈、楼宇经济等6项课题研究工作。

聚焦招才引智，人才队伍释放新动能

该党支部组织5名党员、团员、骨干员工助力营销一线，深化“业管融合”，有效应对新业务领域、新区域开拓、新客户拓展，推动内部人才流动、青年人才多岗历练；结合现有业务发展需要，加速培养专业性、高素质、综合性人才，实现一岗多能，积极开展全员绩效考核评价工作，实行一人一表考核，旨在发挥人才最大价值;在持续培育提升现岗位人员素质能力的基础上，不断深化招才引智，今年先后招引成熟人才22人，其中博士1人，硕士10人。

聚焦效能提升，管理成效呈现新气象

该党支部主动算好效率账，结合审计、内部监督评价工作机制，制定公司《优化整合制度清单》，以“化繁为简、去杂归核”为原则，推进流程制度优化再造，精简和整合公司级管理制度，先后完成营销、投资、科技三大核心制度体系的重构，从76项制度整合至65项，保障各项管理和业务行为有章可循、高效运转；结合新的发展实际，重新开展职能组织优化调整，提升业务推进效率，有效防范化解经营风险；制定公司《扭亏增盈治理行动方案》，教育引导广大员工认清公司经营形势和市场竞争压力，增强市场意识、竞争意识、效益意识和创新意识，制定了41项具体的行动措施，形成了责任清单并逐月督导落实。

聚焦极致降本，运营管理拓展新模式

该党支部紧盯研发大楼运营创收目标，在市场化运营方面想办法、出实招，加快空余车位出租、停车管理、会议室承租，全面盘活研发大楼资产，今年以来，新招租的五家企业入驻研发大楼4至8楼，有效降低了大楼运行费用。在严控费用支出方面，完善接待管理办法，精简会议，压缩会务时间，严控差旅、会议活动前置审批和费用控制，截至目前，可控费用较计划目标降低30％以上。（创新研究院 杨渭绒）