今年以来，汉钢公司烧结厂紧紧围绕全年生产经营任务目标，不断优化内部管理模式，持续深入开展党建与业务的深度融合，进一步形成合力，助力实现提质增效“1＋1＞2”。

挂图作战，上下“一盘棋”。面对钢铁市场严峻形势，该厂聚焦主责主业，结合全年中心工作，统筹推进，形成“一盘棋”。成立由主要分管领导担任组长的降本增效小组，对各管理干部提报内容进行分门别类，每月对推进落实情况、项目实施效果进行现场实地查验，最终评定三个优秀项目，不断激发全员能动性，挖掘烧结潜力、降低经营成本、提高运营效率。同时，持续强化源头数据管控、预算编制、成本管控、月底汇算、总结分析全程参与，分阶段、分步骤、分层次、分项目编制曲线“作战图”，掌握整个流程成本管控要点，真正实现“双向融合”。

党建引领，织密“一张网”。该厂以党建与业务深度融合为抓手，系统推进各项工作，用业务工作“战绩”来检验党建工作成效，实现党建与业务同向聚合、深度融合。要求各党员干部压紧压实主体责任，坚持两手抓、两手硬，在党建工作中有的放矢，坚决杜绝“纸上履责”“口中尽责”形式主义，真正将党建工作和生产经营同部署、同落实、同检查、同考核。此外，进一步完善党建考核评价体系，使党建与业务相互协同促进，每月召开党群工作例会，总结分析党、纪、工、团各项重点工作完成情况，分析存在的问题与不足，对党群工作综合排名靠后的支部、科室及车间，要求各相关负责人述职。坚持目标导向、问题导向、效果导向相统一，转变思想观念，破除惯性思维，不折不扣抓好各项问题的整改落实。

人人参与，打造“1＋1＞2”。在党建与生产工作融合的基础上，该厂牢固树立“过紧日子”“苦日子”思想，不仅要当好“实干家”，更要化身“核算员”，算好“经济帐”。“怎样省，如何省？”成了该厂上下思考的问题，从项目施工到设备维修，再到一颗螺丝、一度电、一滴水、一张纸，都在“抠”着省。同时，以各车间可控加工费用为突破口，实现班组成本最小单元管理，划分费用指标，明确预算成本，每日、周、月通报费用管控情况。建立“3D”数据模型，让数据“说话”，积极发挥数据支撑作用，在数据中发现问题、找出“破绽”，实现提质增效“1＋1＞2”良好局面。（汉钢公司 张 敏）