2023年，是陕钢集团“实现竞争力的跨越式提升，建设高质量发展的现代化钢铁强企”的奋进之年，是宝铜联合党委蹄疾步稳，实现陕钢再生钢铁原料产业链提档晋级，实现高水平的供需平衡的关键一年。

这一年，宝铜联合党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的二十大精神，扎实落实集团第二次党代会安排部署，按照集团党委“123563”工作思路安排，围绕“加快推进资源掌控战略”落地的核心任务，积极构建集团再生钢铁原料产业板块新发展格局，抢抓上市培育的重大机遇，实现企业竞争力跨越式提升。

坚持党建领航，强化政治建设。强化政治建设，坚持党建领航，推动党建工作提质增效。强化思想武装，大力加强职工思想政治建设，着力打造学习型企业。强化制度建设，完善“双百分”考核模式，实现党建与生产经营的高度融合。强化意识形态工作，注重做好常态化舆情监测，加强正面宣传和形势政策教育。

加强党风廉政建设，深化全面从严治党。认真落实党风廉政“四个责任”，持续加强反腐倡廉机制建设，深化以案促改和巡察反馈问题的整改力度，扎实推进干部监督工作，切实防范化解各类风险，构建和谐稳定的发展环境。

突出体制机制建设，提升党建工作。加强党建制度建设，夯实党建各项工作的“规定动作”和“基本要求”，厘清党委和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责。抓好党建课题研究体系，加大研究成果转化力度。全面推进“双百分制考核”，细化党建工作“百分制”考核内容，坚持党建考核与生产经营任务双挂钩、双促进。

深化组织建设，对标先进党建。强本固基，巩固组织建设成果。成立标准化党支部督导工作专班，加强支部书记及专兼职党务工作人员配备，规范和强化组织建设，推动品牌党支部建设。严格党员发展，加强党员学习教育，引导党员创先争优、攻坚克难。

突出素质提升，提升队伍管理。开展全员形势任务教育，牢固树立过“紧日子”的思想。持续强化干部作风建设，大力弘扬“想干事、会干事、干成事”的干事文化，用活干部管理“三项机制”。全面提速职工综合素质，注重后备人才培养。

持续深化改革，强化干部管理。深化内部改革，抓好“三项制度改革”，全面落实经理层契约化和工资总额备案制。提升领导班子履职能力建设，加快干部管理制度体系建设。加强干部培养工作，大力推进干部轮岗交流锻炼。提升干部考核评价工作，刚性兑现考评结果。

筑牢宣传阵地，营造奋斗氛围。持续构建“大宣传”格局，建立标准化规范化的宣传工作管理体系。持续开展形势任务教育，开展特色宣传活动。持续提升宣传工作水平，强化“订单式”宣传，扩展宣传载体，丰富宣传形式。

推进群团建设，发挥凝聚作用。以“办实事”提升职工幸福感，依托工会“书香宝铜”品牌文化，切实提升企业影响力。以“做品牌”打磨工会亮点，持续抓好劳动竞赛，深入开展“查找提改献”、班组建设、民主监督评价、厂务公开等工作。以“青字号”引领青年思想，提高青工的技术业务素质，引导广大团员青年立足岗位、建功立业。

创建文化文明，塑造全新形象。加强文化建设，弘扬宝铜奋进精神，丰富完善宝铜“奋进”文化内涵，大力弘扬“两个敢”“三个一”“四千万”的宝铜奋进理念。加强文明创建，提升企业形象，打造氛围浓厚的文化阵地。加强“群星”培育，挖掘先进典型，让示范引领作用更突出，以点带面凝聚合力。

蓝图已然绘就，逐梦唯有笃行。面向新征程，新的赶考之路，宝铜联合党委将铆足干劲、奋楫扬帆，时刻秉持踔厉奋发、勇毅前行的精神，为陕钢集团高质量发展贡献宝铜力量。