2021年2月，陕钢集团宝铜联合党委正式成立，在陕钢集团党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，深入落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，抢抓行业发展机遇，勇当陕钢国改先锋，争做陕钢发展的“奇兵”。

抓强党组织建设，党的领导坚强有力

宝铜联合党委始终把党的政治建设摆在首位，强化政治引领，涵养政治生态，扎实开展党史学习教育，深入推进巡察整改，持续开展领导干部违规插手工程建设以案促改工作，积极营造风清气正的发展氛围。协调推进企业改革、管理创新、风险防控、安全环保等重点难点工作，支持董事会、经理层、职代会依法行使职权和发挥作用，有效实现了党建与经营发展同安排、同部署、同落实。

抓细“十四五”规划，确保企业高质量发展

紧紧围绕“十四五”1000万吨再生钢铁原料产业规模的愿景目标，全力推进“四点两线”战略布局向“N点N线”转变，陆续成立了汉中、韩城、宝鸡、重庆、兰州等五个再生钢铁原料加工基地，牢牢扭住加工基地建设、生产保供、质量把控等关键环节，把奋力打造陕钢“未来粮仓”定位贯穿工作始终。抽调业务骨干人员成立了西北、西南、华北、中原四个再生钢铁原料战略推进小组，负责各自方向的资源掌控工作。按照“挺进西北、抢占西南、奇袭华北、决战中原”的战略构想和“风险前置、成熟一个、发展一个”的具体方针，部署开展了“深入市场、细化调研、总结实施、经验复制”四大行动。四个方向的战略领导小组工作稳步推进，客户群体不断壮大，月度再生钢铁原料增量持续提升，为每月保供任务的完成发挥了积极的补充作用。

抓牢创新发展，确保战略支撑坚定有力

完成了金属科技公司更名，标志着企业发展进入了全新的历史阶段。针对四类层人员分类实施薪资措施，推进薪资体系改革。企业的综合竞争力实现大幅提升，东岭集团、鞍钢集团等国内知名企业到金属科技公司进行对标交流。创新商业模式，打造融资平台。以3年为培育期，打造上市融资平台为目标，创建“基地＋平台＋金融”的全新商业模式，成功入选陕煤集团重点培育的9家上市后备企业之一，构建以渠道、资金、产权为纽带的产业链共同体，不断增强了陕钢再生钢铁产业影响力，常态化推进上市工作。

抓实深化改革，确保党建成效显著

宝铜联合党委牢固树立“一盘棋”思想，落实“业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念，强化协调配合，加快推进金属科技公司上市进程；金属科技公司、铜川进出口公司协同联动，利用内外“两个市场”相互配合，开展套期保值业务，对冲价格波动风险；积极申请设立中国废钢铁期货交割库；谋划产业链向汽车拆解及零部件再造升级转型，筹备成立陕西省废钢铁应用协会。深入推进国企改革三年行动落实落地，完善董事会、监事会建设，组建5个专门委员会，经理层契约化、任期制全覆盖，企业法人治理结构得到了优化。强化薪酬体制改革，建立宽带薪酬，增设技能、技术岗位序列，打通各类人才晋升渠道。开展大部制改革，新设立部门4个，撤并部门2个，确保适应企业发展需要。

抓好转型升级，打造牢固战斗堡垒

宝铜联合党委坚持“党管干部”“党管人才”原则，聚焦“干事”文化内核，践行“三个一”“四千万”和“马真”精神，不断打造具有陕钢底蕴，宝铜特色的高素质专业化干部队伍、人才队伍。抓好顶层设计，建立完善选人用人制度体系。规范和改进选人用人工作，实施综合考评、精准考评，突出业绩、实干导向。打破层级管理，谁能干就让谁干。推行揭榜挂帅制度，出台了《员工年度考核办法》《中层干部管理制度》《五支人才队伍建设实施方案》，完成了对全体员工的考核管理和绩效评价，实现了公司全员考核的全覆盖。组织公司中层干部、骨干人员及青年员工开展为期五个月的“转观念 转作风 夯基础”对标学习活动。推进干部队伍年轻化，优化干部队伍结构。不断强化后备人才队伍建设，大批90后进入后备干部序列。

奋楫扬帆答新卷，砥砺前行再出发。宝铜联合党委将进一步强化使命意识和责任担当，充分发挥党组织的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，以高度的政治责任感、强烈的历史使命感，团结带领全体干部职工迎难而上、真抓实干、恪尽职守、顽强奋斗，加快陕钢再生钢铁原料产业发展，努力实现1000万吨再生钢铁原料贸易与加工规模，为陕钢集团构建“一体两翼双千”新发展格局提供有力支撑。（宝铜联合党委 席坤）