今年以来，创新研究院党委坚持“五创新、五聚集”发展理念，践行集团“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，聚焦经营、改革、干部、人才、技术、资源等重点难点大胆创新突破，做细做实“党建引领”系列活动，不断探索党建引领企业发展的方法和路径，形成了党建与中心工作精益融合、同抓共促的良好格局。

一年来，创新研究院自主研发了16项新产品，3项被列入省级重点新产品开发计划目录，3项荣获省级重点新产品证书。顺利通过国家高新技术企业认定，先后荣获“陕西省先进集体”“省级企业技术中心”“汉中市高能级创新服务平台”等系列荣誉。

党建引领“穿透管理”赋能组织建设

党建引领，发挥党委“把方向、管大局、保落实”核心作用，依托党委会、中心组学习、经营护航、月度分析汇报等平台，运用穿透管理，从夯实思想基础、对标学习、专班制推进重点、项目制攻关难点、党建全周期管理着手，实行“党委—党支部—业务单元”党建策划三级辅导，逐层穿透。

党建引领“人才引育”赋能技术创新

坚持党管人才，以国家科研人员赋权改革试点单位为牵引，围绕重点产业和重点科技项目，通过学习、岗位轮换、导师制、产学研协同攻关等方式，加速技术成果转化。今年以市场化方式引进专业人才10人，与主业公司、勉县循环经济产业园区常态化开展人才交流，开展了中层管理岗位公开竞聘。

党建引领“改革破题”赋能产品转型

积极落实国企党建两项试点改革工作，推行重点科研项目“揭榜挂帅”，目前已从课题任务、考核指标、节点计划、成果转化维度着手，设定了中厚板市场精调研、热轧卷板市场调研等7个课题项目，其中2个攻关项目已取得实效。同时，以19项新产品研发项目和8项科研项目为载体进行科研攻关，探索实施党员、业务骨干“一带二”素质提升工程，助力加速产品转型，该党建品牌已入选陕煤标准化党支部典型案例。

党建引领“从严从实”赋能经营大局

围绕稳增长、工资总额备案制、任期制及契约化、以案促改4个重点事项开展监督同时，以经营管理复核与巡察整改为载体，堵塞管理漏洞。完成普遍性顽固性问题“回头看”整改，为公司规范合同管理、经营系统改善等工作提供了坚实保障。

党建引领

“协同共生”赋能产业集群

坚持“大党建”引领，以楼宇党建为牵引，将党建融入“三链”，以党组织推动发展、服务职工、凝聚人心、补链强链，增强产业韧性。围绕推动汉中钢材制品产业集群共商、共建、共享；联合高校及研究院所、上下游合作企业，开展党建联建共建，依托主题研讨、专题调研、领导包联等载体，赋能产业集群协同发展。推行领导班子成员与当地招商小分队包联项目引进机制，聚焦7大类19项延链方向，细分目标市场领域，重点推进了钢绞线二期项目落地，同时密切配合中厚板项目建设，提前规划下游钢结构、制管企业的引进和储备。

党建引领“作风过硬”赋能提质增效

率先抓公司领导班子，对涉及公司生产经营、改革改制的重点难点问题进行分解。在党委理论学习中心组学习基础时，结合公司发展实际开展主题研讨。深推“抓作风、做表率、保落实”，以月度实时模拟问责，把“生产经营、产销衔接、业财融合、服务保障”等业绩长效化纳入作风建设管理中，以硬核作风保证了整体工作效能稳步提升。

党建引领“宣传推介”赋能企业形象

以“五创新、五聚集”为主线策划建立了公司科创文化展区，先后接待政府、行业、高校、媒体等各界访客约500余人。将宣传工作与塑造企业文化结合起来，与生产经营、科技研发、市场销售具体业务相结合，外塑形象、内聚合力。

党建引领“力办实事”赋能关爱职工

成立了公司工会，着力为职工解决急难愁盼问题。职工活动中心成功投运，并联合产业链上下游开展了篮球友谊赛等文体活动，活动共建也为与合作单位携手创建和谐企业、打造发展命运共同体发挥了积极作用。

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，还需策马扬鞭。创新研究院党委将进一步围绕集团战略使命任务，改革创新、锐意进取，朝着科技领军先锋企业目标砥砺奋进、笃定前行，推动集团实现跨越式提升，建设高质量发展的现代化钢铁强企。（杨光）