今年以来，在陕钢集团党委的坚强领导和大力支持下，经营党工委按照“严字当头、严中求变”的总体要求，围绕改革发展服务提升年的主基调，坚持高质量党建引领保障高质量发展不动摇，充分发挥政治核心和政治引领作用，以服务改革为切入点，紧盯经营中心工作，不断凝聚思想，夯实基础，对标先进，追赶超越，开拓创新，为陕钢集团经营板块实现高质量发展做出了积极贡献。

坚持政治建设，凝聚经营党建“核心力量”

党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。经营党工委始终把政治建设摆在首位，以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循，推动党的政治建设成果切实转化为企业高质量发展的强大动力，党员干部“两个维护”的自觉性显著提升。坚持把党的政治建设摆在首位，组织全体党员、积极分子观看党的二十大开幕会直播盛况，积极撰写心得体会。严格党工委会议前置程序，结合工作实际修订完善了《党工委会议事规则》，制定研究事项清单4类96项，核心对重大资金使用权责进行了细化明确。坚持党委理论学习中心组学习不放松，为强化理论学习提供了制度保障，每月对中心组成员学习情况进行考核打分，达到了以学习提素质、促工作的良好效果。同时成立了宣讲团，开展党的二十大精神、陕钢集团第二次党代会精神、《习近平谈治国理政》第四卷以及省第十四次党代会精神等宣讲活动。

聚焦价值创造，推动经营党建“形神兼备”

坚持并深化“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，建立健全了重点工作事项督办机制，通过班子成员月度述职、主任办公会、总办会等平台，全面总结成效、查摆问题、提出举措、压茬推进，达到了一跟到底见成效的目的。

经营党工委积极推动经营机制改革，建立了以效益为导向，以“双目标、双挂钩、四类层”为核心的工资备案决定机制，在无风险、无损失的前提下完成了中煤科工股权退出改革；完成了两公司两中心以及共享部门的组织架构调整，进一步明确了职能，厘清了责任；通过优化市场，强化产销衔接，增强客户粘性，完成营销提质创效3.68亿元；持续深化“以客户为中心”的价值理念，加强品牌建设，实现了品牌价值212.03亿元；推行“零库存”结算模式，顺利实施进口矿库存降库工作，减少跌价损失约1.1亿元；海江铁联运创新尝试双轨制定价模式，有效降低全程运输费用，同比往年多降低费用1500万元；推行“一船两泊”运输方式创海江铁运输量历史新高；搭建了期现研究平台，配强了期现研究团队，优化了研究体系，取得了期现套保新的突破；深挖自营贸易效益，自营业务实现了稳健起步。

优化组织基础，滋养经营党建“根深叶茂”

习近平总书记强调，坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里。经营党工委全面加强基层党建工作，紧抓党建工作责任制这个“指挥棒”，进一步加强“三基建设”，全面提高党的建设质量的主动性显著提升。一是顺应经营系统改革大势，按照五大业务板块进行党组织机构设置，通过主要领导以上率下、率先垂范切实发挥党员的模范性和先进性。根据党员分布情况在各经营板块成立11个党小组，实现了党组织全覆盖，为经营单元末梢提供了强有力的政治保障。二是以“党课开讲啦”为契机，充分利用专题党课、主题党日等邀请普通党员走上讲台宣讲党史小故事；运用周边丰富资源，组织党员先后赴照金、薛家寨等红色教育基地参观学习，进一步提高了党员政治自觉。三是以党建管理共创共建“结对子”和客户单位“党建联盟”工作为活动方式，组织各级党组织与产业链供应链优秀企业以座谈交流、现场观摩、参观红色教育基地等形式联合开展党建联建共建活动11次，建立了长效交流沟通机制，为后期深层次的合作打下了坚实基础。

突出团队赋能，激荡经营党建“人才活水”

习近平总书记指出，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍。经营党工委坚持党管干部、党管人才原则，大力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部人才队伍，干部人才的综合素质和专业能力显著提升。今年以来，经营党工委为加快与市场化并轨，策划组织开展了陕钢集团有史以来规模最大的经营人才队伍检阅，各方业务协同和管控意识得到了深刻启示，进一步促进经营管理水平提高。同时借经营系统改革东风，开展了“揭榜挂帅”点将配兵活动，完成了13个销售单元、9个供应单元的点将配兵工作，推行片区总经理负责制，规范了片区标准化建设，有力推动模拟公司运行，让片区成为搏击区域市场的主体。

新时代新起点，新蓝图新重任。在高质量发展的新征程上，经营党工委将在陕钢集团党委的坚强领导下，砥砺初心、接续奋斗，在服务大局中坚定政治方向，在聚焦主业中发挥职能作用，在攻坚克难中主动担当作为，为建设高质量发展的现代钢铁强企笃行不怠！（经营党工委通讯组）