2022年，大西沟矿业公司坚持党建与班组建设相结合，围绕创建“六型”班组，促进班组基础管理，提升班组效益，以班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化为总体目标，加强班组基础管理，提升班组创新活力，班组安全生产、现场管理、降本增效等各方面工作都取得明显进步。
党建融入班组，注入生产经营新动能。该公司坚持党建引领融入生产经营，将党建与班组建设相结合，强化指标管理、落实责任、夯实基础，巩固党建基层阵地，实现班组管理提档升级。一是支部委员不定期参加班组活动，与班组员工共同学习安全法规和事故案例，分析、总结事故教训、查漏补缺、制定整改措施。二是建立班组党员示范岗，明确示范岗内容、示范标准、赋能党员在班组管理标准化、岗位操作标准化、现场作业标准化中做业绩、做标杆。三是建立党员责任区，让优秀党员包保班组，明确党员责任标准，履行政治责任，发挥党员先锋模范作用，服务好班组管理，助力员工成长。
明确目标、找准方向，强化责任落实。大西沟矿业公司工会多次组织召开班组建设专题会，制定切合实际的六型班组和单项标杆建设实施方案、竞赛内容及考评依据，成立工作领导小组，建立起“党政总体抓、工会牵头抓、部门配合抓、基层自己抓”的班组建设统一管理机制。确定创建“六型”班组4个，清洁型、安全型、学习型、和谐型、创新型班组各1个，效益型班组2个，明确细化职能部门职责，坚持每月组织各职能部门联合检查，推荐星级班组。
灌输安全理念，营造安全氛围，打造星级安全标准化班组。该公司修订完善《交接班安全管理制度》《有限空间作业管理制度》等13项制度，建立科学的班组安全管理体系，确保班组建设有据可依、有章可循。常态化开展安全教育培训和应急演练，开展安全教育培训100余次，参加2000人次，应急演练20次，参加400人次，提高了员工安全意识和应急处置能力。合理调整班组管理模式，一改传统的“平均主义”，实现多劳多得，推行轮值安全员制度，提高员工积极性。扎实开展自评考评工作，通过班组月度自评、验收申报、公司季度考评，最终汇总班组考评得分及达标情况。年度实现选矿车间三星级班组达标率100％，四星级班组达标率22％，公司星级安全标准化班组建设取得了实质性效果。
创新学习形式，教育入脑入心推动知行合一。提炼出“三时态”学习模式，“过去时态”，分享亲身经历的事故案例、总结经验方法。“正在进行时态”，深入剖析班组建设中存在的缺陷和短板，以问题为导向，制定措施，进行整改。“将来时态”，组织事故应急处置演练，提升职工应急处置能力。做实标准化操作。认真践行“精细操作、精细点检、精细维护”的标准化作业，对所有岗位操作制定安全标准化作业指导书40余份，不定期进行检查和指导。今年开展标准化操作以来，实现安全事故为零，产质量指标大幅度提升。结合生产经营实际开展劳动竞赛，设置自产矿和国内贸易矿两项竞赛指标，4-9月公司投放奖励6万元，获得陕钢集团奖励30万元。组织开展技能大赛1次、选矿工艺、检斤工、焊工技术比武各1次，共100余人次参加。在陕钢集团第一届班组长微课大赛中，代表集团的参赛课目获得一等奖。为职工提供了展示自我、切磋技艺的平台，营造了比学赶超的生动局面。
小改小革出实效，助力企业降本增效。在职工中广泛开展小改小革、创新创效活动，基层创新“源头活水”滚滚而来。对选矿车间球磨机永磁直驱电机进行改造，节约电耗在8％左右，节省了配件、油脂消耗，降低了噪音。采用新型陶瓷渣浆泵替代传统渣浆泵，延长了易损件使用寿命。完成查找提改献优秀项目3项。其中“茨沟尾矿库分散放矿改造项目”产生可观的经济效益。
奋楫笃行，臻于至善。2023年大西沟矿业公司将不断顺应时代新形势，以党建工作融入班组为抓手，创新工作方式，把党建工作的政治优势科学的融入班组建设当中去，不断赋予班组管理新的内容，探索班组建设新的方法，激发员工的凝聚力和战斗力，不断提升基层班组管理工作水平，为企业又好又快发展奠定坚实基础。
