今年以来，汉钢公司轧钢厂大胆变革工作方法，全力抢抓市场机遇，不断转作风、扬正气、强执行，用实际行动擘画了“效益轧钢”新蓝图。

提升管理定力 转作风强根基

汉钢公司轧钢厂坚持“严管就是厚爱”的思路，将“作风建设”视为效益轧钢建设的根基，严格落实“问题在一线发现、困难在一线解决、成绩在一线创造、形象在一线树立、指标在一线提升”的工作法，先后解决了吐丝不稳、拉丝材性能波动、工业圆钢尺寸精度提升难等问题。同时，实施科级干部年中考评，对排名靠前的科级干部进行奖励，排名靠后的科级干部进行提醒谈话和岗位调整，并由纪委书记对其提醒谈话。今年以来，公开竞聘科级干部3人、免职2人、降职1人、调整岗位1人、提醒谈话3人、诫勉谈话3人。此外，聚焦破解“拖延症”等核心作风问题，以“赛马”机制来划分各级管理人员的优劣，并通过考核指挥棒加以约束，将“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”工作作风在生产一线落实落地，用作风来保证工作结果成为常态，全面提升了管理队伍战斗力。

夯实干事定力 稳生产创效益

汉钢公司轧钢厂党委通过积极践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，通过不断探索党建融入中心的“新路径”，找准“突破口”、聚焦“关键点”，全面启动“党建＋”工作，形成了《“党建＋”管理效能提升工作实施方案》，为基层党支部说清楚、讲明白“＋”什么、怎么“＋”、如何落实“＋”。通过层层递进、环环相扣，3个重点项目和8个关键指标明了清晰、可执行性强，组织开展了高、棒线党建＋生产“清理加热炉氧化铁皮”党员突击队、党建＋安全“反三违 抓安全”、党建＋技术攻关等活动，使党建工作在基层一线同时落地、同频共振，更形成党建工作与中心工作互为促进、相得益彰的良好局面。顺利完成了高线加热炉高压变频风机、贸易称、细水雾灭火系统、棒线电气室灭火系统等改造项目，安全生产稳定顺行，实现品规兑现率100％，两小时以上误机为零。高线成材率较去年同比提升0.08％，棒线成材率较去年同比提升0.07％；降本增效完成奋斗目标；常规材和新品均实现质量“零”异议的目标。

保持廉洁定力 肃清风扬正气

汉钢公司轧钢厂坚持常态化警示教育，全年召开党风廉政建设工作会3次，开展岗位廉洁风险检查10次，组织召开重要节日节前廉洁提醒会5次，发送廉洁短信420条，开展节假日“四风”工作专项检查33次，开展干部作风、劳动纪律等监督检查19次，累计发现并整改问题24项。自查信访举件1起、疫情防控履职查办1起，落实执行经济考核4300元，曝光检讨5人次。全年开展复核项目3项，发现问题46项，完成整改46项。制定下发了轧钢厂纪委《关于开展安全生产百日安全行动专项督查的通知》，积极开展安全生产百日行动专项督查，共组织开展专项监督检查4次，累计发现问题15项，完成整改15项，有效防范化解各类安全风险和隐患，积极维护安全生产稳定顺行。（汉钢公司 阮仕康 刘洋洋）