不忘初心跟党走，牢记使命勇担当。今年以来，汉钢公司设备管理中心党总支坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制不动摇，扎实用好“三个度”，对党建工作再安排、再部署、再落实，不断增强政治理论水平、提升履职尽责能力、彰显党建管理活力，助推设备管理工作向纵深推进。

理论武装有“高度”，增强政治理论水平。近期，该中心党总支紧紧围绕公司及中心实际，结合“三问三思”大讨论活动，在基层党支部和党员领导干部中广泛开展《把信送给加西亚》《潍柴集团党委书记、董事长在2021年正部级及以上领导干部述职考评会议上点总结讲话》《管理就三点:抓重点、做亮点、定节点》等内容学习，通过全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，不断提升领导干部的政治素养。期间，中心各党员领导班子成员相继在中心各科室和包联党支部对党的十九届六中全会精神、陕煤集团“两会”、陕钢集团及汉钢公司“三会”精神进行层层宣贯，进一步统一了思想，明确了目标和任务，为全面完成各项工作提供了坚强的政治保证。

作风建设有“力度”，提升履职尽责能力。“只有真正把责任放在心上、扛在肩上，尽心竭力抓班子、带队伍、正风气，才能切实增强我们的创造力、凝聚力、战斗力。”在党支部书记抓党建述职考评会上，中心党总支书记强调。为强化作风转变，提高履职能力，中心结合实际，以管理制度为准绳，先后对《中心2022年经济责任制考核办法》等7个文件进行修订下发，不折不扣对公司和中心安排的重点工作、调度指令、文件（会议）精神、疫情防控工作等落实情况进行跟踪、督导、检查和通报考核，做到事事有着落、件件有回音，让作风建设抓常抓细抓实，促进各级管理人员履职尽责、担当负责的自觉性和工作作风转变，为党建工作保驾护航。

融入中心有“深度”，彰显党建管理活力。“只有融入，才能作为；唯有融入，才有作为。”今年以来，该中心紧紧将党建工作与生产经营中心深度融合，充分发挥党员及领导干部的模范带头作用，理顺设备管理思路，深入基层一线，指导定检定修、电气春检、设备管理工作，积极推进设备设施全员包机、备件承包及降库存等业务，针对热点、难点设备管理问题，坚持深入调研把脉络，对症下药解难题，确保党建和中心工作相辅相成，最大限度地激发管理效能。据悉，截至2月底，备件承包业务进行了实质性推进，已签订承包合同21个；备件材料吨钢消耗较指标下降1.15元/吨；吨钢外委维修费用较指标下降3.38元/吨。（汉钢公司设备管理中心 龙玉帆）