今年以来，创新研究院党委全面贯彻落实党的十九大和十九大历次全会精神，在扎实推进“党建＋”，党员、业务骨干“一带二”结对帮带等党建品牌创建基础上，聚焦“党委班子引领力、关键少数执行力、基层支部组织力”三力提升，逐步探索实施“卓越领航”党建品牌，为组织力提升提供了基层实践。

把准方向，提升党委班子引领力

公司党委积极发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持党委理论学习中心组学习全覆盖，通过集体学习、理论研讨、专家讲座、自主学习等形式，不断强化学习效果，用理论成果指导工作实践；坚持联系群众全覆盖，聚焦市场开拓，公司领导成员建立了重点客户包联机制，着眼联系职工，下发了公司干部职工谈心谈话方案，与员工面对面交流，形成了依靠员工、发展员工、保障员工的良好氛围；坚持工作任务全覆盖，聚焦两级集团及公司年度重点工作任务，科学制定三会重点任务清单，实行班子成员牵头重点项目责任制，统筹抓好技术创新、新品研发、市场开拓、集群打造等工作，保障工作部署落地落实。

强化管理，提升关键少数执行力

公司党委坚持推行党建目标责任与经营业绩目标责任“双乘”考核，强化抓改革、强党建、促发展导向，把考核结果同业务负责人薪酬挂钩，构建党委管总、部门协同、层层落实的党建工作责任体系，形成上下贯通、齐抓共管的党建工作格局；以提高系统执行力为出发点，聚焦重大决策部署和重点工作督办，分解任务目标，明确责任人和完成时间，促进领导干部养成高效执行的理念和习惯，努力打造一支忠诚担当、奋发有为的新时代高素质干部队伍，成为引领企业高质量发展的可靠力量。

互融互促，提升基层支部组织力

压实党建责任，实行党建与业务“双挂钩”考核，将重点工作执行力、学习与发展、党建重点工作落实等工作纳入支部党建考核；推行党建检查考评，定期开展党支部标准化建设检查，形成党建工作PDCA循环；创新党建对标、课题研究载体，以“党委出题、支部领题、党员破题”闭环机制推动党建与业务深度融合；做实互融互促，将项目管理引入党建工作，推进党建＋“科技”、党建＋“管理”在支部延伸，从新品研发、产业链延伸、科技创新等10个领域形成了“1＋10”的党建引领新格局，实现了党建工作与企业发展同频共振、互动双赢。

目前，创新研究院党委还在进一步完善“三力”提升机制，以守正创新的精神不断提高党的建设质量和水平，为赋能企业中心工作高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。（创新研究院 杨光）