改革春风劲，扬鞭马蹄疾。新年以来，龙钢集团公司深入贯彻落实陕钢集团“三会”精神，按照陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰提出的“推进组织人事变革，发挥党管干部、党管人才作用”“不断加强干部管理及制度体系建设”和契约化任期制等要求，聚焦干部考核评价、交流轮岗、末等调整及不胜任退出、后备干部培养等关键环节，践行改革文化，推出干部管理系列改革举措，构建干部管理1＋N体系，以改革激活干部队伍一池春水，让干事创业激情在每个岗位上迸发。
完善干部管理制度体系
在去年建立《中层管理人员管理办法》等制度的基础上，持续健全以任期制契约化管理为抓手，以干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出为原则的“1＋N”干部管理体系，从干部培养、选聘、使用、考核、评价、薪酬、不胜任退出等方面着手制定、修订系列管理办法。今年以来出台管理人员末位调整及不胜任退出实施办法等5项干部管理制度，梳理整理干部管理16项，涵盖年度综合考评实施办法、“八讲二十四不准”考核细则、末等调整和不胜任退出、轮岗交流、公开竞聘、科级综合考评及后备干部挂职实施细则等。形成科级管理人员、后备干部、处级管理人员“统一领导、分层管理、考核衔接、监督联动”的一系列全覆盖、全流程的“1＋N”干部管理制度体系。
建立后备干部挂职机制
“挂职”锻炼是培养后备干部行之有效的一项举措。龙钢集团积极探索有利于年轻干部脱颖而出的工作机制，在去年出台后备干部培养管理办法的基础上，今年又制定后备干部挂职实施办法，进一步加大后备干部挂职力度，明确挂职程序、待遇、职权义务及考核评价、晋升或退出情形，明确对在挂职工作中表现优异、实绩突出的，优先提拔重用。建立了“择优选、分类育、动态管”的后备干部挂职机制，培养素质优良、结构合理、适应发展需要的后备干部队伍。
加大管理人员轮岗交流
大力推进干部轮岗交流锻炼，以高素质专业化为导向，结合任职年限、考评结果、人才培养等有关需要，建立轮岗交流动态管理机制，对干部进行多岗位、递进式培养锻炼，推动轮岗交流实现常态化。出台干部轮岗交流实施办法，明确轮岗交流的情形和流程，积极推进所属单位之间、机关部门之间、机关部门与所属单位之间的轮岗交流。通过轮岗交流锻炼，打造专业队伍、培育专业精神、提升专业素质、增强专业能力，打造一专多能的复合型管理干部队伍，为龙钢集团事业长远发展储备接续力量。
建立干部动态管理和末位调整机制
结合契约化任期制和工资备案制改革，为进一步加强科级及以上管理人员队伍的建设和管理监督，出台管理人员末等调整和不胜任退出管理办法，明确管理人员5种末等调整情形和四个方面28种不胜任退出情形，强化干部职工的责任意识与竞争意识，构建谁能干就让谁干长效机制，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，不断激发选人用人工作活力。
优化管理人员综合考评
完善干部考评体系，修订制定处级、科级管理人员综合考评实施办法，打破年终一次性考评模式，推动构建“日常任务指标考评＋季度八讲二十四不准作风考评＋年度民主测评＋荣誉加分-负面清单减分”的管理人员考核评价体系。同时将考评结果与职务升降和薪酬调整紧密挂钩，打分强制分布、分类排名，刚性兑现考评结果，真正体现“以奋斗者为本”和“强激励、硬约束”的理念。
“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”。龙钢集团相关负责人说，2022年是龙钢集团改革求生、实现非钢产业突破崛起的关键之年。机制改革是深化各项改革的催化剂，也是各项改革目标得以实现的重要保障，是企业潜力激发、活力释放、效能提升的保障。龙钢集团上下将在陕钢集团的坚强领导下，认真贯彻“感恩、知责、律己、有为”要求，以“团结、忠诚、争先、精进”的姿态，高昂的创业热情、非比寻常的工作措施，强力推进各项工作，层层传导压力，变压力为动能，点燃中层及关键群体激情，释放改革活力。
