自集团各级“三会”召开以来，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间掀起了全面学习“三会”精神的热潮，并以此为契机拓展新一年车间各项工作改革的广度和深度，奋蹄疾驰转变作风，促使三会春风洗涤内心，让车间改出“新状态”，革出“加速度”。

创新迎变 深挖内潜找差距

“通过对照三会精神，我们要深刻认识到自身往年各项工作的不足，要主动对标、寻找差距，在新征程的工作中转变思路，把集团各级三会精神转化成我们工作的动力，全面提升工作效率和备件品质！”这是该车间主任王永康在周例会上动员学习三会精神做出的重点强调。

机加班是轧钢厂高线和棒线车间轧线备件供应方的先遣部队，其生产效率、备件品质与轧线平稳顺行息息相关。一直以来，该班组始终坚持以求变思维指导工作，凝聚改革创新共识，积极在轧辊和辊环加工方面寻找新的突破。年初的三会召开，班组成员又进一步将自我解剖、主动求新作为源动力，奋力朝着更好、更快、更高创新型班组阔步前行。

作为基层生产班组，该车间高、棒线装配导卫班秉持着“改革是企业的活力之源”这句至理名言，新的一年该班组根据各自的装配与维修工艺特点，对日常作业标准化流程进行了全员讨论与更新，并结合岗位将工艺操作持续优化，摒弃了前期浪费人力和物力的工艺规程。此外，车间多次牵头组织工班长召开碰头会，针对2022年高、棒线的生产既定目标，将多种装配和维修方案及时下达各班组，秣马厉兵不断试行、不断改进，使之能及时攻克了影响工艺质量的疑难杂症，全力做好生产后勤服务。

精进臻善 脚踏实地抓落实

俗话说：一分部署，九分落实。该车间以集团“三会”精神为指导，坚持“抓落实、求突破、见实效、干成事”原则，认真按照分厂新年各项决策部署，用胸怀大局的魄力，找准位置，在抓落实中强化责任担当。

面对2022年新形势，车间不断完善制度建设，再度夯实管理基础，制定了符合客观事实的工作要求和实施方案。将各项工作落实到责任人，做好精细化管理，车间通过周评、月评的管理机制，对日常工作常抓不懈，夯实车间和班组管理基础，有效预防和杜绝重复性问题的发生。同时，借助“三会”春风，助推车间各项工作再上新台阶，坚持推行“早七部署，晚七碰头”的会议模式，对当天的安全、生产、工艺进行计划性的安排部署，按照“四个第一时间”高标准、严要求完成当天具体性的任务，并对当天的工作完成情况进行汇报总结，对未完成情况及时提出说明，车间综合方面落实相应措施和解决方案，使当天的工作不过夜。

迈入新征程，轧机装配车间蹄疾步稳全面深化改革，改出“新状态”，革出“加速度”，充分释放创新力量、创造的无穷能量，凝心聚力，提升车间整体管理水平，为实现2022年各项工作目标任务的打下坚实的基础，为轧钢厂的顺利生产提供高效率、高质量的服务！（汉钢公司轧钢厂 陈 瑶）