“咱们的汗珠往下淌，咱们的工人有力量”，在铿锵有力的歌声中，陕钢集团、汉钢公司“三会”圆满落下帷幕。站在新起点，汉钢公司动力能源中心蓄势待发，高扬奋进之帆，新征程全面启航。

聚焦“一个中心”发力，宣贯再掀新高潮

各级“三会”召开后，该中心第一时间、分层级宣贯解读了公司2022年党委“1277”及行政“12459”工作思路，坚持集中学与自学相结合，通过“效果导向、问题导向思”的方式，将“随机抽取发言、现场交流讨论”作为必选动作，在基层班组掀起宣贯热潮。结合中心实际工作，紧紧围绕“经济效益”为主线，从党建领航、安全环保、能源指标、设备管理四方面，与四个支部签订了《党建目标责任书》，明晰重点指标和考核机制，指明工作目标和方向，让“三会”精神成为启航新征程的强大动力。

“风雨中砺炼，斗争中成长。工作报告鼓舞人心，讲话精神催人奋进，我们要认清形势，抢抓机遇，向着产量目标值努力，在利润目标的基准值上，达到目标值、突破挑战值”。宣讲会上，该中心负责人马王君信心满满。

夯实“两个抓手”落地，服务生产强党建

坚持党建与生产经营两手抓，两手都要硬，切实把“三会”精神号召力转化为工作执行力。元月份以来召开2次党委（扩大）会，严格落实“第一议题”及事项前置研究，讨论中心科级干部竞聘、年度降本增效举措，审议先进代表等有关事宜。分解落实集团一季度安全重点工作任务，并根据领导班子分工调整，修订《干部包联制度》，定期深入包联支部，对党建工作及安全生产运行进行指导帮扶，不断促进党建与生产经营互融互促，真正发挥出“1＋1＞2”的效果。

围绕中心工作，落实主体责任。党委书记、党支部书记从落实主体责任、年度党建目标完成情况等6个方面，查不足，找弱项，撰写2021年抓党建述职述廉汇报。各支部聚焦“党史学习教育”第三阶段重点工作，深入开展政治理论学习，巩固深化学习成效，为组织生活会召开及民主评议工作打下坚实基础。

抓实“三项制度”改革，激发活力新动能

动力能源中心紧紧抓住“三项制度”改革这个牛鼻子，全面加强党委领导核心作用，力争在“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减”的“四能”改革中实现新突破。制定了关键岗位人员工资分配办法，明确绩效、减人不减资及岗位工资分配细则及金额占比，重点向生产一线、技术骨干倾斜，逐步提高人力资源与岗位报酬的匹配度。分别合并煤气储配站、空压放散班为气体运行班，新水、废水、除盐水班为水处理运行班，健全完善其组织机构，朝着既定目标共同迈进。充分发挥节能减排、电气两个专业委员会的“传帮带”作用，针对生产运行疑难杂症做好专题分析，及时制定应对措施。

此外，今年将安全绩效检查范围延伸至科员、班组长，形成人人管安全的良好氛围，并各自编制人生格言，一并与岗位职责及安全生产责任制“上桌”，摆在最显眼的地方，每天警醒自己入脑入心。（汉钢公司动力能源中心 李培）