今年以来，创新研究院将党的建设和党的领导融入生产经营各环节，通过探索新路子、开拓新思路、寻找新规律，推动了企业各项工作由“局部领先”到“带动全局工作上台阶”的整体高质量发展，摸索了出一条党建引领企业基层治理，将基层党组织的政治优势、组织优势转化为治理效能的有效路径。

划清“责任田”，让责任更加明确。

结合集团公司党委党建年度目标责任考核，公司按照“可量化、易操作、能考核”的要求，下发了全年党建目标责任考核细则，明确了全年重点工作任务；印发了“双挂钩＋项目制”考核管理办法，建立了党建绩效与部门副职绩效挂钩，党委安排重点工作与支部书记、部门副职、各事业部负责人挂钩考核管理机制。通过制定月度考核清单，每月逐项检查反馈，持续改进党支部工作提升，有效解决了基层党建“谁来抓、抓什么、怎么抓”的问题，在全公司形成“清单”明责任、“照单”抓党建的工作局面。

打牢“根基柱”，让基础更加牢固。

各党支部结合支部实际工作，以及《星级党支部创建方案》《党员积分制活动方案》，制定了支部推进落实方案，党员积分由党员个人申报，党支部进行评定，再由党支部会议通报，积分结果作为组织生活会和评先评优的重要依据。通过实施积分制，组织有了“标尺”，党员成了“主角”，生活有了“准则”，党员积分逐步成为经营管理工作的“助推器”。围绕标准化党支部建设，组织参与上级督导培训、专班检查，开展内部专题培训，通过业务讲解、现场模拟、模拟点评等形式，党支部标准化建设水平得到稳步提升，2021年科技研发直属党支部获得陕钢集团五星级党支部荣誉称号，党支部内部编制形成了2个《标准化党支部建设案例》。

抓好“特色牌”，让党建更有特色。

公司党委在两个党支部分别创建了“党建＋管理”“党建＋科技”特色品牌，从新品研发、新品销售、产业链延伸、科技管理、客户服务、管理实践项目、制度建设、人才队伍建设、作风建设、安全管理等十个领域重点推进，形成了“1＋10”的党建引领新格局，构建了以“组织力”激发“生产力”、以党建“升级”带动发展“升级”的新机制，实现了党建工作与企业发展同频共振、互动双赢。

公司在党支部探索实施了党员“一带二”素质提升工程，从思想建设、作风建设、安全管理、技能提升、业绩提升、创新发展等方面，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”原则，营造“比学赶帮超”的良好氛围，进一步推进了党建工作与生产经营的有效融合，推动了管理创新，促进了职工队伍整体素质提升、共同进步。目前，公司已建立党员“一带二”结对帮带15对。

遂愿“清单式”，让服务更有温度。

“听过郦波教授百家讲坛《五百年来王阳明》，讲述了心学宗师王阳明的成长历程和他立功、立德、立言的传奇人生，自己亦觉得十分有意义，想要拜读一番。”“跟着公司一同成长了两年，家里的小孩也在慢慢长大，在身边陪伴的时间较少，希望买一套书籍送给孩子，以弥补对孩子成长在身边陪伴的不足。”“很喜欢看科幻书，想要很久了，一直舍不得买”“想拥有一本苏世民《我的经验与教训》，学习优秀书籍”……公司青年职工在公司微信平台“我为青年办实事”“微心愿”清单上列出自己的微心愿，不到一月的时间，公司团委就一一帮职工实现了这些“微心愿”。公司党委坚持党建带团建，积极践行为职工服务“清单式”管理理念，从职工的被动参与，变成清单式的多选方式参与，使得服务职工更加精准、更加走心，让职工感受到了服务的温度。（创新研究院 杨光）