今年以来，针对党建与业务“两张皮”、党员先锋模范作用发挥不足等难题，创新研究院党委在各基层党支部探索实施党员、业务骨干“一带二”素质提升工程，从思想建设、作风建设、安全管理、技能提升、业绩提升、创新发展等方面，发挥党员带头攻关、攻坚克难的主力军作用，组织引导一名党员与两名员工建立结对帮带关系，以点带面，带动全员全方位提升，推动了党建与生产经营深度融合的新路径。

对症下药是基础。公司按照互帮互助、对口帮带、自愿组合的原则，根据人才培养现状与岗位实际，综合考虑党员、业务骨干和结对员工的岗位实际、工作特点、个人专长，分门别类建立“数据库”。同时，结对对象根据各自实际需求制定帮带内容、预期目标、主要措施及时间安排，实行双方共同考核、共同奖惩，建立“互帮、互助、互带、互学”的双向互动关系，致力打造个人与企业命运共同体。目前，公司已建立党员、业务骨干“一带二”结对帮带15对。

全面培养是目标。把人才培养作为党员结对帮带的有效抓手，通过“带思想”争当急先锋，共筑精神高地；“带安全”加固安全链，共保职工平安；“带技能”组建智囊团，共塑领域精英；“带作风”筑牢硬堡垒，共树品牌形象；“带业绩”锻造先锋军，共促企业发展；“带创新”勇担新使命，共绘企业新蓝图”。力争培养造就更多品德高尚、技能精湛、作风过硬、勇于创新的高素质、高技能青年职工，以适应企业快速发展需要。

通过党员、业务骨干“一带二”素质提升工程的开展，进一步推进了党建工作与生产经营的有效融合，推动了管理创新，促进了职工队伍整体素质提升、共同进步。下阶段，公司党委将把“一带二”活动融入到各项工作中去，在党员与职工之间形成互帮、互助、互带的良好氛围，不断争创卓越业绩，为公司高质量发展贡献智慧力量。（创新研究院 杨光）