在龙钢公司炼铁厂有这样一个安全标准化五星级班组，只要班长召唤，职工就立马作出回应。不过，最令人意外的却是这个班组里的职工有着很“奇怪”的干事风格。

班长领头“跑”

用“跟跑”来形容炼铁厂喷煤作业区喷煤乙班原先的状态是最合适不过了。以往，该班组在班组管理中，不是依葫芦画瓢，就是照猫画虎，直至最后是邯郸学步。但自从卫艺辉担任班长以来，该班组快速实现了从“跟跑”到“领跑”的转变。究其原因，原来是卫艺辉凭借“早字当先、新字着力、实字为本”十二字口诀开始了“领导”。

“谁会不把自己的事当回事？”这是卫艺辉开始改变班组管理时的切入点。为充分调动班组职工主动工作的积极性，他大胆尝试，打破原先职工“吃大锅饭”式的管理方式，创新性实施了“自留地”承包机制，让职工肩上都压了责任，身上都背起了指标。就这样，班组承包区域的设备、设施都有了明确的负责人。为了不让自己出现在五化“光荣榜”上，职工们开始在设备清洁、现场隐患排查、跑冒滴漏治理等方面精耕细作，随着比学赶超氛围的日渐浓厚，让班组换挡、超车有了十足动力。

党员收徒有“规矩”

在喷吹岗位上奋斗了15年的中共党员刘同东，已经为这个岗位培养了很多后起之秀。笔者可以毫不夸张地说，现在喷吹岗位上50％的职工都和他有着渊源。不过，刘同东收徒弟却有这样一个规矩，“学徒时得叫师傅，出师后要喊老刘。”

“叫我一声师傅，说明我还有一些东西要教给他，我要对他负责。叫我一声老刘，代表着他的业务技能已经不比我低，应该立足岗位砥砺奋斗了。”对于自己定的规矩，刘同东这样解释道。

“如果现场手动操作电磁阀，阀门能够正常动作的话，就说明是信号传输出了问题。”正当刘同东为新徒郭佳峰传授判断问题的方法时，从现场回来的刘晓健带回了“战报”。“老刘，经过排查，我认为是2#高炉3号罐的混合阀内泄了……”

职工学习爱“算账”

去年6月份，青年职工刘新还是喷煤乙班的一名皮带工，不过，现在他却是一名优秀的制粉工。因为觉得自己年轻，应该干一些有挑战、有技术含量的工作，便向作业区递交了转岗申请。

转岗后，为了快速取到制粉系统操作“真经”，刘新可是下了“大血本”。和他所说的这句“想学别人的技术和经验，就要眼里有活、手脚麻利，嘴上还得甜”一样，他时刻都在发挥着自身眼、嘴、手、脚“四勤”优势，在和他接触的短暂时间里，像“师傅，让我来！”“小张，我帮你。”之类的话语就听到了很多遍。

“班长，我去现场清理稀油站的设备卫生了，咱可不要犯那种‘鞭子挨了磨推了’的低级错误，那样就得不偿失了。”刘新一边说着话，一边朝生产现场走去。

在这个班组里，类似于这样的奇人奇事还有很多，这可能就是让喷煤乙班不断逆流而上，最终锻造成为公司“五星级”安全标准化标杆班组的原因吧！（龙钢公司 张林武）