当前钢铁行业进入了一个长周期、减量、调结构的阶段，汉钢公司全面落实两级集团关于国企改革深化提升行动的重点任务，紧紧围绕集团3个“3000万”降本目标，聚焦供销两端、生产组织、产品转型及管理革新等方面谋划部署改革举措，用深化改革破冰推动各项工作落实落细，引导全员把力量和智慧凝聚到扭亏脱困、降本增效上来。

深化改革，增强内生动力，激发生产经营活力

汉钢公司聚焦精益管理，突出瘦身健体。推行竞聘上岗，中层副职、关键岗位管理干部及两级机关管理人员全体起立、竞聘上岗，通过推进两轮改革，重新定岗定员定编，鼓励激励管理人员对生产辅助岗位进行承包经营、揭榜挂帅。同时，按照“功能一体化、组织扁平化、管理高效化、人员精干化”的四化原则，将公司二级机构及公司直属单位科室/作业区机构进行精简合并，对中层管理人员、关键管理人员进行合理优化，统筹谋划回收置换外委外包岗位，人均产钢量提升4.65％。汉钢公司加速推行市场化结算，夯实经营创效责任。通过把外部市场交易机制引入内部，建立利润中心、成本中心及费用中心，明确市场化交易主体责任、定价标准，以市场化结算关系代替内部的分工协作关系。以各工序标准单耗为基础，建立班组指标、消耗定额标准，建立成本控制指标、经济技术指标优化控制测定、预算编制、过程控制、差异分析的标准化四级成本管控体系。

汉钢公司通过优化薪酬体系，实现分配差异化。完成岗位价值评价436项，根据岗位价值合理确定薪酬标准，健全完善管理、技术、操作三大岗位序列，实现岗位职级与工资标准“一表通”，形成37个矩阵层级的宽带薪酬体系，将员工的实际能力、工作绩效与薪酬挂钩。对采购供应系统实施“模拟利润”超额分享机制，鼓励大家勇于“摸高”，跳起来摘桃子，分享“超额利润”，搭建形成薪岗匹配、差异合理、上下贯通、人心思进的工资分配体系。

认清形势，明确奋斗目标，坚定信心迎难而上

汉钢公司党政班子认真研判当前形势和机遇，聚焦供产销管运实际，成立了以公司党委书记、董事长为组长，以公司班子其他成员为副组长的降本增效领导小组。围绕采购、生产、销售、科技研发、降本项目、费用控制、管理降本、库存风险管控等八方面设置46个降本增效小组，形成汉钢公司8月份降本增效实施方案，号召全体干部职工锚定“把汉钢公司打造成特钢型企业”的战略目标，把提升成本管控水平转化为推动企业持续发展的内生动力，以降本增效新作为推动公司转型发展迈出新步伐，干出新气象。

瞄准路径，深耕主责主业，勇当降本增效尖兵

汉钢公司各降本小组把算好“创效账”作为首要任务，46个降本小组强化履职担当，各项降本增效举措都紧贴生产经营实际，为企业持续降本减亏、挖潜增效贡献力量。氧氮氢分析仪自主维修小组自主对氧氮氢分析仪进行维修，减少外委维修及备件费用约7万元；优化化渣球使用降本小组通过提升化渣球吨钢平均消耗，降本0.28元/吨；库存管控降本小组坚持低库存运行，8月份原燃料库存贴集团库存标准下限运行，降低资金成本，降低库存跌价风险，减少资金占用；针对除尘输灰管道运距长、气耗高的问题，成立攻关小组对4个除尘器输灰管道进行改造，吨钢节约生产成本2.88元；管理降本组通过降价谈判降费、业务承包、业务回收、节资降费等措施，实现降费490万元/月。

围绕目标，上下协同一致，竭尽所能降本增效

汉钢公司上下统一思想、坚定信心，牢固树立“每一个岗位都是降本增效的主战场，每一名职工都是降本增效的践行者”的降本理念，推进“全员参与、全过程管控”的降本增效活动，以实际行动挖掘降本潜力。8月份，技术研发中心中厚板探伤检测时长缩短23.02分钟/张，平均节约一半时间；供销中心及时调整采购销售节奏，提高增效品规销售，创效约460万元；生产指挥中心推进炉料优化及配煤降本，创效约130万元；钢后通过优化合金结构，降低熔剂消耗，提升成材率等举措，节约成本180余万元……同时，大力推行新型经营责任制，实行正向绩效考核激励，精准匹配奖励政策，将锄头向内，激励全员“节”尽所“能”降本增效。

降本增效是抢抓市场机遇、实现转型发展的必然途径，是企业求生图存、在激烈竞争中破茧重生的必由之路。汉钢公司全体干部职工将以“不待扬鞭自奋蹄”的干事劲头、“不破楼兰终不还”的必胜决心，做深做细做实内部生产经营工作，科学精准用好市场化模拟结算工具，切实扛起发展使命，为陕钢集团实现转型发展作出汉钢贡献。（汉钢公司 辛宏伟 史琼）