今年以来，龙钢公司全面落实两级集团对国企改革深化提升行动的安排部署和改革任务，遵循稳字当头、稳中求进工作总基调，着力破解改革的堵点、难点问题，狠抓重点领域和关键环节任务落实，持续完善体制机制和市场化经营机制，深推产业布局优化和全工序挖潜增效，深化科技创新和人力资源变革，企业活力有效激发，经营管理效益明显提升。

健全市场化经营机制，增强持续发展动力。对经营系统而言，要破除旧的思维和模式，推进经营能力变革，就要“推墙入海”，真正把自己推向市场。龙钢公司以实施内部市场化结算为抓手，构建新型经营机制，把经营管理和算账经营相结合，在各工序间推行市场化结算，建立以周为节点的模拟利润核算体系，既算大账又算细账，使各工序与市场接轨，以成本最低为导向，算清各自的成本、效益账，从制造中心向利润中心转变，厘清职责，规范内部经营秩序，激活基层创效活力。

建立以利润为中心的柔性生产组织模式，构建以市场为导向的产供销协同联动机制，围绕“有边际的产量，有利润的收入，有现金流的利润”，挖掘生产潜力以量补价、挖掘经营潜力以价补量、挖掘管理潜力降本增效。

建立自上而下的网格化指标管控模式，细化分解到关键岗位和班组，重点指标“一人一表”，将成本、指标逐层分解落实到每位职工，打通成本管控的“最后一公里”。同时，强化业绩导向，用好揭榜挂帅机制，设计制定个人绩效合约，发挥绩效考核的正确导向和激励约束作用，打破“大锅饭”。

深化科技创新发展，蓄势聚力高质量发展。全面推进人工智能、工业机器人、5G等前沿技术在生产工序、能源管理、安全环保等关键场景应用，稳步推进智慧物流、四级成本核算管控、自动取样机器人等科技攻关项目，率先在操作方便、维修简单、安全程度高的生产系统进行集中控制，打造更多“少人化”“集控化”和“一键化”试点。以科技创新为指引，深度挖掘工艺潜力，加强内外部资源整合，制定《龙钢公司技术中心组建方案》，开展技术创新、技术攻关、技术改善，推进技术创新体系建设，加快研发高品质、高附加值、市场竞争力强的产品，以技术创新驱动降本增效。

深化人力资源变革，持续提升管理效能。人力资源改革一直都是深化改革的重要领域和关键环节，如何啃下这块“硬骨头”，如何将改革进行得更彻底是重中之重。龙钢公司通过精简机构、优化人员，压缩管理层级，取消作业区扁平化高效管理等，机关科室优化比例达20％，多元化用工劳务费用同比降低38.4％，人均产钢量比2023年年末提升50吨；落实经理层成员任期制契约化管理，持续推进薪酬改革，坚持收入向一线、关键、优秀人员倾斜；调整岗位激励津贴标准，系统开展岗位价值评定，依据岗位价值等级设置薪酬，针对性、系统性、科学性设置薪酬激励措施，有序实现薪酬分配差异化。

当前，钢铁行业进入第六轮下行调整期，龙钢公司面临新的挑战，也充分认识到当前企业改革的紧迫性和重要性，将切实扛起国企改革的重要使命，以更高站位、更大力度把全面深化改革向纵深推进，着力解决制约企业发展的突出问题，切实提高企业迎战市场、求生图存的能力和水平，坚定不移当好陕钢集团深化改革的排头兵，为陕钢集团治亏创效贡献龙钢力量。（龙钢公司 杨峰 刘从平）