为进一步提升经营管理工作质效，龙钢集团红光物流公司狠抓职责清单化管理，通过干部职责清单＋职能部门权责清单＋督办工作清单等办法，确保各项任务不漏项、不缺项、不错项，让经营管理工作各项工作任务更具体、落实更有力。
精益管理，精细制定清单。“公司科级及以上干部中职责清单化管理，具体包括月度安全履职清单和月度工作分解清单两份清单”，该公司强化清单管理过程中，中层管理人员每月月末都要在两份清单中列出相应工作完成情况、存在问题和未完成原因。通过清单化管理，让关键岗位的管理人员直观、清晰地了解“我应该做什么”“哪些工作还没有达成目标”，以促进工作规范化，管理人员对本职工作“一口清”，进而提升关键管理人员的业务能力，促进整体职能发挥。
优化流程，精准强化考核。职责清单化管理强力推行后，该公司各级干部对照清单逐项按时序推进，切实解决“干什么？怎么干？干出什么效果？”的问题。与此同时，充分发挥绩效考核统筹协调、指导推进作用，对职能部门管理权责、材料报送等进行梳理，推动精简环节、扁平管理，围绕清单明确工作任务、重点、时限、效果，狠抓清单任务落实，通过绩效考核保障管理制度有效运行、职能充分发挥，促进管理效能不断提升。
支撑保障，精确监督到位。通过职责清单化管理，针对招商和增量发展的要务，该公司既保持定力又力求精准发力，不断提升监督效能。“积极拓展劳务输出及关联服务，与集团3D打印项目部、大西沟矿业公司第二选矿车间进行岗位劳务承包，顾全大局，锻炼队伍，增收创效。” “不断与大兴新区管委会，省内外具有实力的资深企业交流，寻找红光物流园区在发展都市工业、专精特新产业方面的机遇。”“邀请莲湖区招商局、区工信局、及政府其他职能部门领导来公司调研指导，帮助公司在土地盘活、产业培育方面有所突破。”一项项工作落地执行，龙钢集团红光公司正扎实做好重点工作监督督办，进一步增强各职能部门的积极性和主动性，推动各项工作取得实效。
