韩城公司积极践行经营系统改革，在经营单元中推行同类型业务“赛马”机制，激励全员朝向年度目标任务“奋勇争先”。

“先定目标再定人”，自主经营激励全员“跑起来”。

围绕协同主业降本增效、提升自营能力目标任务，韩城公司“七大硬仗”以目标定人，夯实硬仗各级人员责任，强化过程管控，配套硬仗激励政策，延伸推行各层级绩效合约，严格问责问效，强制履职排序，确保责任到位、考核到位、激励到位，有力促进业务快速反应和强抓市场能力的提升。

业务“赛马”亮成绩，正向激励助力全员“跑得快”。

在业务调整过渡阶段，韩城公司加快推动各品种业务机制重构，按照贸易型企业发展模式，科学设置经营单元保供与贸易考评指标，完成情况一起“晾晒”、排名，通过开展业务提质创效比拼，刚性考核兑现，切实提升贸易增量、利润增量。

为进一步深化“赛马”机制运营，充分调动全员参与的积极性、主动性，韩城公司优化薪酬结构和管理体系，突出绩效薪酬与业绩联动的导向性和关联性，充分倾斜经营一线。同时形成对职能部门的专项正向激励，全面激发干部员工干事创业活力，确保全员积极参与经营的要求落到实处。

在“赛马”机制的不断深化下，该公司经营人员积极开展市场调研，拓展渠道，一季度已成功引进20余家新合作方，开发潜在合作方10余家。

人才培养“传帮带”，提升素质推动全员“跑的远”。

推行内部员工交叉锻炼，帮助全员做好个人职工职业规划，通过内部竞争上岗，建立健全“激励与约束”并行机制，完善经营人才梯队，畅通青年人才晋升通道。同时深入开展关键岗位交流和各类竞赛活动，全面提升人员综合素养，通过建立“传帮带”激励机制，对业绩突出单元和个人给予激励，激发人才动能，助力各项指标有序高效提升。