一季度以来，汉钢公司动力能源中心紧紧围绕新机组发电项目建设和能源创效硬仗任务，同向发力、同频共振，以打硬仗、闯难关的坚韧和敢担当、善作为的干劲，画出降本增效工作最大同心圆，交出了一份优异答卷。

党建引领，团队融合，确保硬仗目标有序推进

煤气发电项目是公司重点关注的工作，建成后能提高发电效率，减少煤气放散，是公司降本增效的重要环节。

“工期就是命令，只有与时间赛跑，才能打赢这场硬仗。”汉钢公司动力能源中心深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，每月听取硬仗推进情况，同时与煤气发电项目部联动，与供电局沟通商谈并网事宜，召开煤气发电项目专题会，制定了发电项目工期进度计划，明确各项时间节点和责任人，每天召开碰头会，了解进度并协调解决问题。

作为能源创效的主体单位，该中心按照1＃高炉单系统生产历史基准水平制定了硬仗目标和措施，通过提高绿电占比、降低生产工序电成本、氧气成本、氮气成本、提升转炉煤气回收量和降低新水成本等措施，每天进行指标监控，发现数据异常分析原因并反馈责任单位采取措施控制，保障了一季度硬仗目标达成。

攻坚克难、勇于跨越，工作创新永不止步

“我们苏工就是牙好，敢于啃硬骨头。”虽是他人的一句玩笑话，但实实在在体现了苏江林一路走来的不易。

自汉钢公司开展系统降费工作以来，苏江林刚干完中厚板项目公辅系统建设便投入到纯净水厂的业务回收工作中。刚接手新的业务有诸多不便，业务不会先学，车辆没回来先借原承包单位的用，没有休息室，自己从中厚板拉来移动办公室，还配齐了办公用品，刚开始单位职工去送水受到的委屈，他给做思想工作等等。但他都一一克服了。

刚接手纯净水厂时，人员成了最大的问题，各车间轮流安排人员帮助纯净水厂正常运行，科室人员在纯净水厂忙的时候也积极支援。现在纯净水厂已经能正常运转，苏江林带领他的团队已经成为公司第一批揭榜挂帅的团队。“多谢中心领导和各科室、车间的大力支持，今后我们将更好的开展工作，实现降费的同时把工作开展的更好。”刚从公司揭榜挂帅及承包经营项目发榜大会上回来的苏江林说道。

有经营意识的他并没有停下脚步，他又开始着手厂内空调维保业务回收，这无疑又是一个新领域，但他干劲不减，和设备管理中心、企管部谈业务剥离，和行政人事部谈外聘人员问题等等。如今外聘人员已经到位，如何培养维修队伍，这是他正在思考的问题。

深入挖潜、全员发力，让降本增效工作落实落地

“单系统生产我们必须要全员发力参与到降本增效工作中来，各单位要找出创效点，把这项工作落到实处”。汉钢公司动力能源中心负责人在降本增效动员会上说道。

汉钢公司动力能源中心根据单系统优化压缩空气供应方式，采取高效能空压站替代中央空压站供应全厂压缩空气，3月份中厚板空压站较中央空压站节电0.028kWh/Nm³，总计节电量54.9万kWh。水运车间为降低新水消耗，将中和料场雨水回收池、成品库提升泵站、直配库提升泵站、新建2#万方水池（雨水回收）根据水质取样结果配比至新水作为补充水源，降低了南干渠取水量。气体车间组织维修人员、岗位人员将8万m³转炉煤气柜和煤气管网大修产生的废旧钢板、管道、钢结构等，进行切割、装车、转运上交，仅3月份就向公司废钢库上交废钢91.38吨。电气车间根据系统负荷优化电力系统运行方式，降低用电成本，退出空载变压器共27台，每月可节约电费约20.5万元；春检期间还承接了该公司其他分厂到期的绝缘工器具的预防性试验、配电室绝缘垫交流耐压试验等，实现了创效2.9万元。（苗郭鑫）