一季度，龙钢公司围绕陕煤集团“经营管理提升年”工作部署，紧盯降本增效不放松，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，通过科技创新、能源管理、炉料优化、技能提升等途径，多点发力，蹚出降本增效“新路径”。

转型升级再提速，向科技创新要效益

科技创新是发展新质生产力的核心要素。为抢抓发展机遇，龙钢公司聚焦客户个性化用钢需求，加大科技创新和高品质钢材研发力度，不断拓展产品规格。在HDD300非标热轧圆盘条等新产品开发过程中，该公司根据当前工艺装备情况，组建专业开发团队，在钢坯化学成分、生产工艺、金相组织和产品性能等方面，深入开展研究试验，确立了全新的产品开发方案。新产品的首次顺利生产标志着龙钢公司在高品质钢材研发方面取得了重要突破，为企业发展提供了全新动能。

创新模式提实效，向能源管理要效益

龙钢公司坚持效益导向，深推“算账经营＋精益管理”，紧盯稳定保供和能源创效目标任务，充分发挥全方位、全流程、全工序降本增效协同效应，牢牢把握能源管理主动权，以极致能效管理助推用能成本不断降低，能效指标持续提升。通过优化除尘风机运行参数，在保障现场环保要求的前提下，采取降低风门开度和变频频率、不过料时降频及停机等措施，吨铁除尘电耗同比降低4.3kWh。针对烧结工况以及烧结环冷机改造后结构变化，第一时间进行发电机组工艺参数调整，通过将引风机风门开度增加25％，循环风机频率降低7％，实现增大引流量，降低系统自耗的目的，助力烧结余热发电上网电量稳步提升。

强化生产保稳定，向炉料优化要效益

生产系统稳定顺行是最大的降本增效。龙钢公司围绕铁前降成本、钢后增效益、内外协同联动，确保生产系统稳定高效，为降低成本、提升盈利能力提供支撑，加快扭转生产经营被动局面。完善“铁前一体化配矿模型”，紧盯含铁料价格变动和供需情况，以铁前冶金实验室为支撑，解放思想，结合进口矿与国内矿性价比情况，贴近市场调整配料方案，及时进行效益测算，抢抓阶段性成本优势。同时，不断开拓视野，组织炉料优化人员前往优秀钢铁企业和港口进行对标学习，建立长效沟通机制，及时掌握最新资源情况，为后期优化工作提供保障。一季度，龙钢公司铁前高性价资源使用比例达到28.4％，铁前国内矿使用比例较上年提高3.4％，完成一季度铁前含铁料优化降本硬仗目标。

优化队伍强保障，向技能提升要效益

龙钢公司牢牢抓住“人”这一核心要素，紧扣公司发展定位、改革之需，坚持“不唯学历、不唯年龄、优中选优、能岗匹配”的选人用人机制，建立分层级、多形式的考评刚性淘汰机制，通过公开竞聘与组织推荐相结合的形式，加快各类人才选拔使用，切实履行选人用人主体责任，把企业发展需要的人才选出来、用起来，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，真正为企业打造一支人岗匹配的高品质团队。一季度，该单位共组织岗位竞聘7次，15名职工获得岗位晋升，进一步畅通管理、技术、技能人才通道，为推进企业转型升级、改革发展提供强有力的人才支撑。

不进则退、慢进也是退。在决战决胜迈上新台阶的关键时期，龙钢公司全体干部职工将持续强化危机意识、竞争意识和发展意识，精细算账思维，深推极致降本，千方百计保生产顺行、稳指标提升、促效益增长，扎实推进各项工作再上新台阶，为陕钢集团打赢生存保卫战贡献力量。（党群工作部 许卫萍）