精打细算才能油盐不断，粮收万石也要合理支出。为把陕钢集团关于降本治亏的工作部署落实落细，韩城公司聚焦具体化、精准化、常态化预算管控，通过强管理、硬约束、实绩效等一系列措施来应对钢铁行业困境，将更多资金用于主业保供和贸易拓展业务上，以过好“紧日子”才有“好日子”的奋斗姿态、以破釜沉舟的决心和刀刃向内的勇气倒逼企业深化改革。

从严编制预算 把紧控制支出

韩城公司制定了年度费用预算方案，明确各项费用进一步压减的目标，按月核定各部门、各业务组预算内费用开支和额度，将所有非生产性费用在年度预算基础上再压降10％，业务招待费、车辆使用费等可控费用压降20％。同时，建立预算外费用管理台账，制定切实可行费用管控措施，梳理并优化费用支出审批流程，严格履行事前审批制度，紧把成本费用支出关，严约束、硬考核，促进全员控费降费管理自觉。此外，定期通报相关指标，及时总结成本费用管理工作，将管控压力传递到公司各个业务单元。截止4月初，各项非生产性费用同比降低约25％。

精简机构人员 节约运营成本

伴随着新一轮机构改革的深入推进，韩城公司进行了大刀阔斧的改革，对职能相近的部门业务进行整合，压缩11名职能部门编制扩充到6个业务组，使工作重心下沉到一线，让干部职工在一线创造价值，降低公司运营成本。

打破吃“大锅饭” 破除平均主义

“3月份收入指标完成率为107％，工资平均相差达到了300元左右！”业务组一位采购员介绍绩效工资调整后带来的变化时惊喜说道。韩城公司分类确定工资总额基数，优化劳动生产率挂钩规则，建立中层干部与普通职工工资增长协调机制，下调工资保底线，完善“一适应、两挂钩”工资决定机制。用业绩说话、按业绩取酬，真正实现了多干多得、少干少得的薪酬改革目的，调动了广大干部职工工作积极性，大大提高了工作效率。

“过好紧日子，才有好日子”是韩城公司追求提质增效的共识。该公司将坚持成本优先、算账经营，细算账、算细账，持续推进精益管理思想指导下的“算账”理念，建立起经营目标、绩效考核和薪酬挂钩的一体化运行机制，让过紧日子成为日常习惯和工作常态，有力推动企业破釜沉舟砥砺前行。（倪妮）