面对市场波动，韩城公司全力克服各种不利因素，深入推进精益化、市场化“两融合”，紧抓经营管理各项工作不懈怠，创新管理，实干巧干，致力打造“工业企业增值服务商”。

精益“看板管理”为经营长效稳航。韩城公司围绕全年目标任务，制定“全景看板”，将重点工作以清单化、条目化的方式呈现，使责任人看板知责、对板履责，业务人员一目了然掌握全年工作，助推各项重点工作高效推进、全面落地。

创新“绘图作战”为经营精准导航。该公司聚焦政策导向、市场预期、期现货走势、区域需求等多方面因素，创新实行“一业务一分析、一业务一张图”，力求画精画细画实市场走势，让市场分析图成为业务人员的“作战地图”、精准研判市场的有效抓手。围绕“作战地图”，韩城公司定期对当前市场走势和业务开展情况进行研判，深入分析当前市场运行过程中存在的问题，对下阶段工作进行扎实部署推进，确保各项工作稳定有序开展。

深化算账经营为企业充电续航。韩城公司加快构建市场化经营机制，释放经营单元市场活力。一是算支出账，突出“收入+利润”两大目标导向，树牢全员算账经营意识，将“一切成本皆可降”“用赚钱的思维去花钱”的理念深植头脑，鼓励全员从每个岗位、每个环节做起，细算账、算细账，能省一点是一点，能省一分是一分。二是算协同账，从“一亩三分地”到协同作战，想办法、寻对策、出主意，算成本、算利润、算性价比，采购节奏力争做到“随市而变”，实现效益目标。三是算效益账，以效益结果为工作主线，营造全员算效益账的浓厚氛围。

压实风险防范为企业扬帆远航。为牢固树立风险可防可控理念，该公司定期组织开展风险防控相关知识培训，不断增强企业经营管理风险防控能力。加强与战略供应商、重点供应商的合作粘性，引入实力强、信誉好、服务优的供应商，建立良性竞争机制，防范经营风险。

精益化就是在算好账的基础上做正确的事，按照市场化的运行规律创造效益、实现有现金流的利润，推进精益化和市场化融合发力，起到“1+1>2”的效应，形成适合自身发展的管理体系，实现向工业企业增值服务商转型。（韩城公司 倪妮）