习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。龙钢公司能源保供系统紧紧围绕钢铁行业新技术、新设备、新工艺发展要求，牢牢把握“人才”这一第一资源，明确“创新”这一第一动力，深入推进人才“选育管用”各环节同频共振，充分激活企业发展新质生产力的内在动能。

强化选拔 把好源头优化结构

发展新质生产力，需要前瞻布局人才队伍建设。龙钢公司能源保供系统严把人才选拔关口，坚持日常表现和长远发展相结合，建立日常考察机制，突出实干实绩导向，综合考评政治素养、契约化指标、在急难险重工作一线的表现、个人年龄、专业知识、任职经历等因素，在工作中发现可塑之才、选出可用之人。着眼企业转型升级需求，按照人才梯队培养方案，建立管理、经营、技术、技能、党建等后备人才库，对理论实践功底扎实、有独到见解的高潜人才优先储备、培养、使用，为每位后备人才量身定制培养计划，有目标、有重点地推进人才培养工作，不断充盈人才“蓄水池”，实现各专业人才梯队结构更加科学合理，富有战斗力。今年以来，先后共有10名后备人才通过竞聘走上安全管理、生产调度、气体防护等重要岗位。

精准培育 数字赋能提升素质

新质生产力对人才的知识和技能提出了更高要求。龙钢公司能源保供系统致力培养企业转型升级需要的高素质、高技能人才，注重理论与实践相结合，充分运用“揭榜挂帅”等工作机制，依托技能大师工作室、智慧工会等培训平台，打造“线上＋线下”全方位人才培养机制。线上借助智慧工会在线练兵考试模块，组织开展设备管理和工艺技术、电气自动化等方面理论知识培训，为发展新质生产力做好知识储备。线下组织专业技术人员积极参加数字化、智能化、自动化改造项目，在创新实践中检验理论知识应用能力，在解决问题中积累一线技改经验。3月份，对12处空气和氮气切换装置进行改造，并通过数据分析制定量化管理模板，进一步加强运行调节，每日可节省气体运行费用1万余元。

科学管理 制度约束暖心帮扶

面向新质生产力的高潜人才要精心选育，更要科学管理。龙钢公司能源保供系统建立强化责任担当、崇尚清廉自律的制度约束体系，以关键人员任前廉洁教育、干部廉洁档案和日常形势教育为抓手，引导各类人才知敬畏、存戒惧、守底线，自我加压、砥砺奋进。同时，加强“八小时以外”管理，净化人才成长社交圈、朋友圈、生活圈，大力营造风清气正、向光而行的人才成长氛围。依托“双导师”帮扶体系，根据各类人才专业特点和兴趣爱好等需求，由科级以上管理人员和聘任专业技术技能人才担任生活导师、技术导师，定期开展座谈交流，及时收集梳理后备人才工作建议，换位思考解决他们在日常学习、工作生活等方面存在的问题，打造暖心、贴心的人才成长环境。

合理使用 人岗匹配动态评价

给位子、搭台子、压担子，千方百计创造条件发挥各类人才创新优势和专业特长，是因地制宜发展新质生产力的重要因素。龙钢公司能源保供系统坚持“以岗设人，以事择人”的用人理念，通过人岗匹配动态评价调整等方式合理使用人才，为新质生产力发展营造“人人尽展其才”的良好氛围。完善以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，组织开展安全管理、特种作业、工艺技术等方面人岗匹配能力考试测评，并结合日常工作通报、考核、评比结果，以职务晋升、薪酬调整、岗位异动等刚性考核方式兑现奖励惩处，充分体现“以业绩论英雄，以结果论能力”的人才评价标准和能者上、庸者让、劣者下的用人导向，为不断催发新质生产力提供坚实人才支撑和智力支持。（龙钢公司 贾育红）