金属科技公司聚焦集团确定的“十大硬仗”“铁前降本 钢后增效”等重点工作，立足自身定位和工作实际，通过持续的管理优化、改革深化，提质量、降成本，持续推进企业提质增效。

该公司坚持“以销定产、以效定产，现金流为正指导生产”原则，在采购环节多方寻源、倒逼压价、趋势定价，同时加大原料质量管控力度，对供货的25个卫星基地进行编码，提升货源追溯能力，并优化生产现场人员配置，加强对原料基地的监督，扣杂环节夯实前置验收，规范出水率、收得率，生产环节强化生产管理和生产组织，配送环节与集团物流中心全面接轨，有效提升再生钢铁原料板块的质量效益，一季度实现再生钢铁原料加工费降幅22.86％。

该公司坚持业务工作围绕效益干，严格管控各项费用支出。持续抓好再生钢铁原料结构优化和工序加工费用压降工作，根据主业需求，做好料型搭配，按照出货量调整料型结构，保证库存合理，料型齐全，成本最低，效益最优。一季度可控费用同比下降33％，与计划费用相比降低44％。

中流击水，正当其时。金属科技公司将继续把抓降本与提效益有机统一起来，落实到具体工作当中，以持续不懈的最大努力取得提质降本最大的成效。（金属科技公司 武旭升）