阳春三月，汉钢公司炼钢厂集全厂之力，以“每一分钱都要较真、每一分钟都不耽搁、每一个人都要担当”的生产经营理念，不断强化“算账经营”意识，盯紧任务、细化指标、边算边干，形成了自上而下算账经营的良好氛围，全力助推集团公司降本增效再上新台阶。

吹响降本“集结号” 走好求变第一步

一年春作首，万事行为先。今年以来，该单位不断优化、完善绩效指标挂靠机制及指标数量，持续推行岗位员工绩效考核指标的制定和应用。逐级建立岗位指标考核奖惩机制，不断促进岗位履职清晰化、指标挂靠分级化，采取钢后“十大硬仗”“赛马”机制、“揭榜挂帅”等方式充分发挥全员降本增效的积极性和主动性。3月份钢坯合格率完成100％，质量降本0.75元/吨，较指标提升0.3元/吨。

激发降本“活力源” 全面管理提效率

该单位践行精准控制思维，积极做实工序优化、周期固化、成本量化，不断和外企对标交流，找短板强长板，全面管理“提效率”。推进算账经营任务清单化管理，进一步优化生产组织，强化各专业协同，不断提高生产效率。每日合理组织生产，提前筹划检修时段、时长，固化精炼加热时长，稳定生产节奏，2月份通过生产组织优化，耐材费用综合降低8.41元/吨。通过品种钢成分精准控制，精炼渣回收利用，完善工艺控制卡，精炼轻处理等方式使品种钢累计降本3.54元/吨。

瞄准“2024全年红” 开足马力降成本

推进原材料降本是算账经营的有力抓手，该单位通过降低铁水单耗，废钢效益模型测算、废钢边际效益提升、循环物料使用等措施不断降低原材料成本。通过细化氧耗、水耗等具体控制操作标准，过程中督促岗位人员向精细操作要效益，2月份氧耗、水耗较1月降低4.89m³/t、0.13m³/t。同时，本着一切成本皆可控的思想，积极与上游工序沟通，不断优化工艺参数配置，对每个元素进行成本核算和性能预测，进一步降低合金成本。2月份HRB400E棒材使用提锰降钒工艺，合金成本降低0.7元/t，合金窄成分控制完成87.24％，降低成本0.25元/吨。算账增收、算账降本、算账提效工作成效显著。（杜月利）