步步常由逆境行，极知造物欲其成。深推算账经营是实现钢铁周期下逆势突围的不二法宝。作为公司生产服务保障单位，龙钢公司储运中心认真落实各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神，全面深化全员算账思维，引导全员同算生产经营一笔账、共办服务保供一件事、团结协作拧成一股绳，算好当前投入产出“成本账”、算好企业发展“长远账”，争当企业降本增效的先锋力量。

把准极致降本之“舵” 强化全员算账经营意识

该单位广泛开展形势任务教育，引导全体干部职工清醒认识企业当前面临的严峻形势，增强危机感和紧迫感，树牢全员算账经营意识， 将“一切成本皆可降”“省钱比挣钱容易”的理念深植头脑，鼓励全员从每个岗位、每个环节做起，开源节流、勤俭节约，以“当用则万金不惜，不当用则一文不费”的共识，形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好氛围。围绕如何算好铁路运输效益账、汽车运输成本账，开展 “干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”讨论会，聚焦生产经营过程，纵深推进算账经营，不折不扣执行原燃料验收管理制度、采制样管理制度，把好物料进厂关，为公司生产提供坚实用料保障和服务。

找准精准发力之点 开启全过程算账经营模式

该单位致力于管理生态再造，坚持跳出经营抓经营，明确生产经营管理人员“一半身子在生产，一半身子在经营”的角色定位，把公司生产所需原燃料的供应定位为全年工作的头等“大账总账”，以“生产保供零影响”为目标，压实责任，优指标、降成本、低库存，从原燃料进购承运过程、初检验收、取样过程、数据统计分析等方面全过程做好把关，对异常物料进行统计分析并加大现场抽样频次；围绕“2＋2＋100％”汽运卸车管控目标，强化信息传递管理，落实钢后生产组织指令，确保钢坯生产、运输衔接有序顺畅。同时，梳理谋划、精打细算，止住“出血点”、打造“增长点”，多种经营极致降本，有序置换外协运输业务，以“多劳多得，质量优先”的市场导向机制，减少外委维修费用，合力挖掘降费空间和增收创效渠道。1-2月份，机械化综合一次料场翻车机卸车56.65万吨，创效259.64万元；开拓20道集装箱外装卸车业务6.55万吨，创效98.27万元。

弘扬承压奋进之风 压实全方位算账经营责任

该单位牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，以“跳起来摘桃子”的姿态，将各项生产经营目标任务指标层层分解，坚持“日核算、周总结、月分析”，提升运行水平，缩小与同行业的差距。奖优罚差，全面推广绩效优胜作业区/科室先进经验，让标杆示范引领，让后进奋起直追；严格执行末位述职制度和考核机制，实行综合评价排序后5％的科级管理人员退出、待岗、调离等机制，使经营结果不仅体现“收入能高能低”，而且推动“干部能上能下”“员干部能上能下”。同时，对核心重要岗位实行“用一备一”，确保关键岗位人才不断档，“让马跑起来”，在算账经营中“赛马”“相马”。

培育上下同欲之心 创建算账经营良性机制

该单位层层落实“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，围绕生产经营目标、降本增效措施、安全环保重点，加强基层党支部党建与生产融合共进的谋划研究和实践探索，推进“一单位一特色、一支部一品牌”创建，以生产经营与降本增效工作的开展成效来检验党建工作成效，实现党建工作与业务工作同频共振、深度融合。以党员的先锋模范作用带动全员立足岗位扎实进取，构筑各工序之间畅通桥梁，让人人跳出“一亩三分地”，将数个“冲锋舟”汇成一艘“大舰艇”，朝着生产经营效益总目标开拓前进。

艰难困苦，玉汝于成。历史总会眷顾笃行者、奋进者。面对企业发展新要求、钢铁行业周期下的新形势，储运中心将始终以奋斗者的姿态，做细做实每项工作，上下同心、同频共振，牢牢掌握生产经营主动权，全力助推公司打赢生存保卫战。（龙钢公司 刘江锋）