人勤春来早，功到秋华实。近日，龙钢公司铁前系统聚焦铁前系统是降成本的核心，深推“算账经营＋精益管理”，围绕硬仗目标任务，动态优化生产组织、强化过程管控、紧盯成本费用，保障物料供给平衡、设备稳顺运行，为全力打赢铁前系统硬仗保驾护航。

动态优化生产组织 守住供给平衡秤

龙钢公司铁前系统以保障物料供给平衡为重点，在精细化生产管理上下功夫，围绕经营任务，精细分解目标指标，严格策划生产用料。为进一步提升生产组织运行效率，在保障铁、烧物料供给平衡的基础上，释放产能，降低生产成本。在确保炉料结构稳定的前提下，坚持“烧结矿保供不落地＋逐步消化旧落地矿”原则，实时查看物料供应情况，抓实抓细设备、皮带、下料口日常点检，及时处理设备隐患及故障，确保进出料运转正常。同时，进一步跟踪协调物料进购、堆放、提取等全过程，为铁前系统稳定顺行提供了有力保障。

强化物料监督管理 把好物料质量关

“七分原料，三分操作。”龙钢公司铁前系统坚持“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原则，紧盯高炉生产要素和物料条件保障，牢守物料质量标准红线底线，狠抓物料过程监督。通过强化嘉惠球团质量，针对配水造球工序，严格执行配比，确保成分稳定、强度达标。专业科室跟踪、检查块矿筛分情况，严格筛分制度实施筛板清理，确保筛后块矿粒度正常。紧盯铁、烧工序平衡，稳定炉料结构，围绕烧结矿入炉率控制目标，及时校准烧结碱度，稳定烧结生产过程，对入炉焦炭、球团矿实行24小时监督检查，严格落实现场质量验收管控标准，夯实入炉物料质量过程管控，为高炉稳顺生产把好第一道关。

狠抓运输费用管控 算好成本经营账

龙钢公司铁前系统聚焦“低成本、高效益”经营之本，两眼向内，在降低内部车辆运输费用上下功夫、深挖潜力，向节能降耗要效益。根据公司月度下发车辆费用及指标，制定内部车辆运输费用月计划，通过日统计、周公布、月考核，形成“周提醒、月控制”的车辆费用管控思路，强化内部车辆作业管控。深推“算账经营＋精益管理”工作模式，用好考核激励机制，通过临时增车、计划优化、合并使用、间隙调用等举措，提高车辆使用效率，并指派专人严格执行车辆日常作业过程监督，由专业科室对一线单位车辆使用情况进行抽查监督，对存在问题的单位严格按照车辆管理制度进行考核，确保合理降耗、成本指标稳步提升。2月份，龙钢公司铁前系统月度车辆运输费用较计划节约16.79万元。（龙钢公司 屈佳萍）