面对钢铁行业长周期下行趋势，龙钢公司轧钢工序坚决贯彻落实“算账经营”理念，将过“紧日子”思想和硬仗行动统一到公司扭亏控亏、逆势突围大局上来，围绕柔性生产、品规优化、新品开发、质量提升、经营思维市场化转变等重点工作开展工作，积极探寻钢后极致降本最优解。

构建算账模型 精准导航谋全局

算不好生产经营账，就打不好降本增效仗。该工序扎实推进极致降本，始终秉承“算账经营”理念，按照“干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果”的要求，构建“全员化落实、全层级协同、全流程优化”的算账模式。紧扣公司2024年硬仗任务，根据主责主业，完善各区域硬仗清单网络图，分解出11个主行动、30个子行动，在品规优化、生产组织、一次入库合格率、水质提升、外委费用等方面，夯实各级人员责任，明确将帅分工及任务举措，时间节点、具体指标及硬仗进度等，确保策划科学、责任到位、措施得力。按照公司“柔性生产”要求，高效完成φ11HDD300、φ6Q235拉拔丝、镀锌带等新品开发工作，同时积极筹划棒一、棒三生产棒二品规的方案研究、准备与实验，持续开展棒二、棒三降温降速轧制对比实验，通过峰平谷组织生产，统筹好各工序衔接，确保生产计划完成率、品规计划兑现率目标完成，以成本最优、指标最好为导向，为下阶段生产组织精准导航。

聚焦指标提升 积极破题出新绩

该工序始终紧盯关键技术指标，在负差稳定、中废控制、轧线水质提升上，强化技术支撑，坚持系统降本思维，在工艺优化降合金上创新创造。聚焦冷剪剪切、钢材打包等难点问题，开展技术攻关，实施工艺技术、设备管理、生产指标等多角度对标，助推钢后系统管理效能全方位提升。与此同时，重点在钢坯定重管控、降低烧损、负差稳定、降低切损、中废控制、设备保障上强化技术支撑及项目攻关，通过监督、管控、分析、纠偏、评价及日点评、周跟踪、月复盘等措施指导日常生产，积极寻求生产指标、设备检修、能源介质等综合平衡，确保关键指标稳步提升。2月份，轧钢工序煤气单耗较计划降低2.5m³/吨，综合成材率101.39％，品规计划兑现率101.65％，建材增效品规比例50.76％，均完成计划。

保持战时状态 集智聚力闯新路

众力并则万钧举，人心齐则泰山移。为全面打赢逆势突围攻坚战，该工序立足小切口，从细微处着眼、从点滴处入手，持续推进“算账经营”理念在各层面、各条线、各岗位落地、落实、落细。通过“听建议、理思路、解难题、挖潜力”，引导全员时刻保持“战时”状态，以问题为导向，立足岗位查找改善点，大力开展全员创新、修旧利废等自主改善活动，先后对高线高速区油气润滑程序进行优化、对成品行车主钩制动器三角板销轴、棒三旋流井双吸泵进口管底阀、高线浊环冷却塔喷头等进行改造，采取投入少、简便易行的改善措施，花小钱办大事，有效解决生产难题。同时，让算账经营思维贯穿工作始终，完善创新帮扶机制，鼓励新老职工“结对子”创新改造，通过对直流电机进行拆解、清灰、绝缘检测，实现自主保养，让“金点子”落地见效，把牢企业逆势突围主动权。（龙钢公司 崔媛）