今年以来，创新研究院聚焦持平不亏目标和“七大硬仗”，以更大的决心和力度谋发展、抓发展，以改革促发展，厚植发展新优势，跑出全面发展“加速度”。

上下同欲，凝成“压舱石”

创新研究院从顶层设计上聚焦服务两主业产品转型升级核心业务，重构业务单元，深化功能性改革和体制机制创新，加快在重要领域和关键环节取得突破性进展，增强核心功能，将原有8个业务部门精简合并为7个，设立了两大事业部、两大中心，其中，两大事业部作为公司在主业公司的常设机构，委托两大中心开展研发及营销业务；两大中心从技术及营销资源储备着手，赋能两大事业部。让研发技术中心业务更加聚焦到“做产品”，营销发展中心业务更加聚焦到“拓市场”；驻点主业研发技术事业部，紧盯主业痛点难点，全面统筹协调产销合作。

调整之后，机构设置愈加精简，内部管理愈加高效，管理界面和业务范围愈加清晰，各部门充分发挥各自专业优势，凝聚合力、攻坚克难，合力攻坚“七大硬仗”，以直面困难、敢于负责的担当，朝着既定的战略方向稳步前进，一幅幅奋楫勇进、破浪笃行的改革攻坚画卷正陆续展开。

服务主业，争做“排头兵”

为进一步提升委托研发项目的质量和服务主业公司的良好效果，创新研究院全面推行项目制管理模式，设立多个新品研发销售项目组，直接隶属于两大事业部，项目组的成员由两大中心派遣，包括研发人员和营销人员，共同负责研发品的市场调研、产品研发以及研发品市场开拓等相关工作，充分发挥项目组的灵活性和协同性，进一步提高项目管理成效。

同时，创新研究院配套制定了项目制考核方案，在两大中心、两大事业部实行项目制考核机制，人员的绩效工资收入主要靠项目制取得，以参与项目任务、所作出贡献大小来决定，项目组成员实行流动制。

此外，事业部坚持挂图作战的原则，以完成时限倒逼工作进度，倒排详细时间计划表，逐项细化落实工作任务、工作措施、时间节点和责任人，强化交账意识，压紧压实责任，确保每个委托项目都能够按照既定的计划顺利进行。

精准研发，开好“良药方”

聚焦服务主业产品转型升级，创新研究院研发技术中心内部组建了线材、棒材、中厚板、管卷等七大项目组，划分研发项目组单元，管卷项目组联合汉钢公司开展钛合金板联合轧制攻关，钛合金板TC4“退火矫直工艺”试轧完成，中厚板高端板研发紧锣密鼓推进，建筑结构用钢板Q355GJC、低合金高强度结构钢板Q390C顺利完成首次试轧；聚焦服务龙钢产品转型，形成了龙钢公司高强钢筋、拉丝材等12项品种钢产品目录，高强钢筋、拉丝材等产品生产顺利并销往市场。

对照陕钢七档高市值产品动态表，以市场端为导向，引导产品转型升级，创新研究院组织研发销售人员联合开展市场需求调研，确定了纯钛板TA1 h8-30mm产品研发、钛-钢复合板TA1＋Q235B 等13项新产品研发项目增补计划，编制了产品研发技术方案，新产品将有序在产线试制、在市场推广。

“要保证中厚板受托研发项目一次性开发成功，同时加快推进优特线棒等自主研发类项目生产，提升研发品销量。”创新研究院硬仗推进会上，新产品研发硬仗主帅谈到下阶段工作时说道。（创新研究院 杨渭绒 李伟）