“小成，你这两天在主业驻点，生产HDD300、Q235顺利不，生产工艺、盘条质量及性能控制咋样……”

“小王，我在驻点，一切正常，进展顺利，经过主业全面统筹协调，看着优化过多次的技术方案在生产线上实践转化，感触颇深，更加坚定了我们想把产品做精、做细、做优的信心……”笔者走进创新研究院研发人员办公室时，正好听到这段电话交流。

是什么让研发技术队伍，这么热血沸腾，笔者带着好奇，开始了探寻……

建立新型生产关系

为进一步加强集团内部产品研发、技术攻关、科技研究等工作，更好地服务主业公司，赋能产品转型升级，创新研究院立足本单位定位的新变化，对内部组织机构进行了调整，设立了两大事业部、两大中心。两大事业部作为公司在主业公司的常设机构，委托两大中心开展研发及营销业务；两大中心从技术及营销资源储备着手，赋能两大事业部；让研发技术中心业务更加聚焦到“做产品”，营销发展中心业务更加聚焦到“拓市场”；驻点主业研发技术事业部，紧盯主业痛点难点，全面统筹协调产销合作，加大产-销-研-运协同，以新型生产关系适应公司新业务，加速提升市场响应速度和用户满意度。

推行双重动态管理

新运营模式，以项目制为载体，按照研发技术中心、营销发展中心外派，驻点主业事业部共同管理、下设若干项目组模式运作，通过项目实践发现、锻炼、培养更多技术人才。树立“以贡献论收入”导向，建立项目制考核机制，两大中心、两大事业部人员的绩效工资收入主要靠项目制取得，以参与项目任务、所作出贡献大小来决定；两大事业部及项目组逐步推进费用包干制（按项目单独核算），事业部对项目组采用赛马机制，项目组成员实行流动制，一个人可参与多个项目，并根据各项目分配绩效汇总形成个人最终绩效，以真正体现多干多得，贡献大小与绩效工资成正比例增加。

据了解，截止目前，创新研究院与主业公司正在围绕中厚板产品逐项签订委托研发合同，并依次提供相应交付物；同时驻点人员已为HDD300、Q235等产品顺利生产提供了定制化技术方案，并现场跟踪生产新品3800余吨。（创新研究院 郝武娟 李博）