为全面落实集团2024年工作会精神，创新研究院聚焦业务模式调整和研发型企业定位，以体制机制改革为推手，加强业务的专业化发展，近日，“推进管理变革、实现高效运营”硬仗任务全面打响，组织机构优化、定员定岗工作加速落地，委托研发业务、新品销售推广工作稳步推进。

聚焦“产品、市场、服务”三大核心，重塑机构职能

创新研究院从顶层设计上聚焦服务两主业产品转型升级核心业务，重构业务单元，此次改革借鉴军事改革模式，明确研发技术中心、营销发展中心负责技术、销售“两大军种”的专业支持，汉钢研发技术事业部、龙钢研发技术事业部及项目组作为前线战区，精简合并了三大参谋部，负责提供职能管理专业支持。

“研发技术中心核心任务是做产品，技术赋能产品增值；营销发展中心核心任务是做市场，寻找产品、找用户、找销路；两大事业部作为在开展业务的平台，要聚焦主业痛点，全面统筹协调相关业务的开拓、服务和调度。”在两大事业部驻点服务主业公司工作推进会上，创新研究院再次重点申明组织机构优化的核心目的。

突出项目制管理，以新型生产关系适应生产力

为提升委托研发项目质量和服务效果，创新研究院推行项目制管理，在两大事业部之下，设立若干新品研发销售项目组，对项目组充分授权，项目组成员由两大中心派驻，具体包含研发人员、营销人员，具体负责研发品市场调研、产品研发、研发品市场开拓等相关工作；该公司配套制定了项目制考核方案，在两大中心、两大事业部实行项目制考核机制，人员的绩效工资收入主要靠项目制取得，以参与项目任务、所作出贡献大小来决定，项目组成员实行流动制。

突出市场化、差异化考核，以贡献论英雄

创新研究院对新调整的七个业务板块部门负责人采用赛马机制，对聘用的负责人按照月考核、季研判、半年考评，实行能上能下考核管理；在管理部门建立“一人一表”考核，部门成员根据部门定员，实行双向选择的原则，确保人岗匹配；把好钢用在刀刃上，用人之长，为每名员工匹配合适岗位，内部崇尚和尊重能力与贡献；通过变革，进一步丰富年轻干部的阅历，盘活人才，为更多人提供锻炼的机会，动员广大员工干出实实在在的业绩，实现员工与公司发展同跨越提升。

“此次改革对研究院是一次新生，对我是一次难得的历练机会，我将在新岗位上，干出实实在在的业绩”，机关部门具有科技、管理经验的小王主动选择支持事业部业务一线。（创新研究院 杨渭绒）