元月份，龙钢公司炼钢工序吹响奋战2024年“集结号”，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的姿态，锚定年度生产经营目标任务，勠力同心、加压奋进，为夺取首季开门红，起好步、谋好篇。

擂响奋进战鼓 凝聚攻坚之力

该工序扎实践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，紧扣安全环保、生产经营、降本增效等重点工作，聚焦主要问题、关键环节、短板弱项，充分发挥党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，形成“支部搭台、党员引领、职工唱戏”的良好氛围。各基层党支部结合生产中的难题、堵点、瓶颈问题进行攻关，通过定措施、强监督、保落实，使党建“软实力”成为打硬仗的“硬支撑”。深入基层了解并梳理一线职工在生产、工作中的急难愁盼问题，把“问题清单”变成党支部班子的“履职清单”， 凝聚奋进攻坚合力。

强化红线意识 绷紧安全之弦

该工序坚持“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露”的安全管理理念，以“常抓不懈”的韧劲，“时时放心不下”的责任感，抓紧抓细抓实精益安全管理，夯实各级各层安全职责，确保风险辨识到位、措施执行到位、责任落实到位、监督检查跟进到位，以硬举措保证安全生产稳定顺行。同时，组织开展“地毯式”节前安全大检查大整治工作，针对存在问题，制定针对性整改措施，做到查漏洞、补短板、筑防线，将事故苗头扼杀在萌芽状态，坚决防范和遏制各类安全事故发生，为安全过节创造良好氛围和条件。

紧盯过程短板 打好破局之战

该工序充分发挥炼钢新区低成本优势，持续抓实生产精细化管理，细化温度流、时间流、界面流，保证各工序间紧密衔接，着力实现设备高效低耗稳定运行。将算账经营与精益管理相融合，向管理变革要效率、要效益，积极落实公司分解的硬仗任务，一体化推进管理变革，自上而下逐级分解、细化指标，形成横向到边、纵向到底的全员绩效管理机制。同时，每日调度会利用电子大屏滚动播放科级管理干部当月绩效指标完成情况及得分，及时暴露存在问题，促使管理干部对照目标及时调整操作过程、制定应对措施，保证各项指标实现稳步提升。

根植精益理念 催生效益之花

该工序上下牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，以“极致降本”为目标，倒逼设备过程精细化管控，严格执行备件、辅材交旧领新制度，从源头上最大限度降低各项成本和费用。坚持以“设备稳定顺行就是最大的降本增效”理念为引领，聚焦设备风险管控，抓实抓细设备日常点检，及时处理设备隐患及故障，夯实设备过程管控，保障生产稳顺运行。鼓励一线职工立足岗位，积极投身降本增效、修旧利废、小计小改“战场”，形成人人降本的良好风尚，积水成渊、聚沙成塔，不断扩大效益空间。设备专业人员每天对各维修区域降本增效及修旧利废开展情况进行通报，奖优罚差，激发全员降本热情，形成你追我赶的良好氛围。（龙钢公司 郭冰清）