元春始风华，万象启新朝。新的一年，面对复杂的外部形势，面对震荡的市场变化，面对发展的不确定性，要“干什么、怎么干、干成什么样”？铜川进出口公司以年度任务为目标，深化“三张表”管理，细化各项工作举措，考核工作实绩，持续强化岗责权效利的匹配，助推集团公司年度目标任务的顺利实现。

“个人岗位说明书”承接公司任务指标，助力公司年度目标实现。

干什么？面对新的开始，方向是关键。铜川进出口公司通过多种形式，组织全员深入学习领会年度指标任务，凝聚思想共识，明确2024年的经营方向。此外，结合公司实际情况，直面经营难点与痛点，组织研讨2024年硬仗项目，形成六大硬仗任务。同时，结合经营方向和硬仗任务，以“我能为KPI指标做出哪些支撑”为中心，组织全员直面经营关键，从自身岗位职责梳理，形成“个人岗位说明书”，明确工作核心，确保公司年度经营目标和硬仗任务有效分解。

“个人工作措施表”夯实个人工作职责，助力公司任务坚决落地。

怎么干？方向清晰，目标明确，需要怎么去推进任务落地？铜川进出口公司精细化管理，将着力点放到了每个人身上。该公司以“个人岗位说明书”为工作核心，组织全员梳理日常中的具体工作，按季、月、日有序排列，细化工作时效，通过管理时间达到管理效能的目标，提升工作的饱和度，也为岗位价值评估提供支撑，通过优化人力资源结构，夯实工作职责，助力公司经营效能提升，确保各项举措坚决落地。

“个人绩效考评表”科学量化工作实绩，助力公司管理效能提升。

干成什么样？经营成效是企业市场化经营的命脉所在。铜川进出口公司从结果导向出发，组织全员完善“个人绩效考评表”，按月根据个人业绩完成情况对绩效考评表进行打分，推进全员绩效考核，严格执行、刚性兑现，联动业绩与收入，让多劳者多得，从而促进经营直面成效，助力公司管理效能提升。

2024年，铜川进出口公司以“三张表”管理为抓手，推进管理效能提升。公司全员坚定信心，从实际出发，改革创新、砥砺前行，助力集团公司年度任务目标顺利实现。