新的一年，龙钢公司持续紧扣陕钢集团“改革落地、产业链完善和提升、产品结构转型升级、镁铁钒钛耦合发展”四大战略任务，统筹推进“十四五”规划战略落地，规范投资和项目的科学管理，为实现年度生产经营目标提供有力保障。

强化项目合规管理 形成标准规范

围绕陕煤集团《合规管理专题系列问答》，龙钢公司在深入学习《合规管理专题系列问答》的基础上，进一步完善《项目稽查管理办法》《工程过程管理办法》，形成月度项目稽查管理模式，对项目全流程内容，包括项目手续、合同签订、资金付款，项目过程安全、质量、进度、文明施工等进行稽查，强化工程过程管理，及时发现问题并纠偏。同时，建立、优化项目建议书、可研及初设模板，形成标准规范，明确项目的必要性、市场需求、资源供应、建设规模、工艺、设备选型、资金筹措、盈利能力等方面的研究，多角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供可靠、科学的投资咨询意见。

完善项目制度建设 严格投资管控

根据两级集团最新投资及建设工程管理方面的制度要求，龙钢公司对《投资建设项目管理制度》《项目资金管理制度》等进行修订、更新，同步对项目主体责任单位负责人进行培训，确保项目建设人员熟悉最新流程，掌握项目管理制度。同时，根据公司发展现状，对2024年投资计划进行严格把控，将节能降耗、降本增效类项目列入第一梯队，提速升级，加速推进；将维持普通再生产类项目列入第二梯队，择机实施；将美化亮化、锦上添花类项目列入第三梯队，暂不予考虑。通过前期现场调研及评审，2024年投资计划累计审减非生产经营类、美化亮化类等项目45项，审减投资额约3.8亿元。

坚持服务生产经营 促进生产顺行

龙钢公司坚持以服务生产经营、改善生产环节、解决生产瓶颈为原则，全力推进年度计划投资项目。通过制定详细的项目建设目标任务、推进方案、关键路径、奖惩方案等，切实做到“放管服”有效结合，强化职能部门服务生产经营、改进生产系统的责任和意识。同时，对自主项目严格评估论证，紧跟钢铁工业高质量发展指导意见，积极推广各类绿色低碳技术，贯彻新产业政策，加快推进装备技术升级改造和落后工艺技术及机电设备淘汰，促进工艺完善、生产顺行、物流顺畅，确保设备稳定，生产成本改善，节能绿色低碳目标实现。

非常之时要有非常之举。龙钢公司将在陕钢集团的坚强领导下，始终秉持“解决问题，支撑长远”的准则，持之以恒做好“四个一批”，聚焦高质量发展、转型升级、降本增效、绿色智能、安全环保、风险防控、服务基层等方面，扎实推动项目建设工作高效开展。（龙钢公司 赵菲菲）