开局关乎全局，起步决定后势。新年伊始，面对新形势、新任务、新要求，龙钢公司积极贯彻落实管理变革，围绕“市场化、精细化、差异化、契约化”的原则，全力以赴练内功，保持生产、检修“双线”高效低耗运行，铆足干劲开好头、起好步，打好主动仗。

全力以赴抓思想 凝聚团队向心力

龙钢公司通过多种形式，组织全员深入学习领会集团党委副书记、总经理许晓增带队来公司调研2024年生产经营计划和铁前降本增效时的精神，明确思路方向，凝聚思想共识。结合工作实际，全面强化战略解码、生产经营、深化改革、降本增效、科技创新、产品结构调整等重点工作，拿出硬措施，形成推进表单，以重点突破带动全盘提升，确保各项任务落地见效。同时，在专业技术人才培养上下功夫，全面开展“揭榜挂帅”，直面问题、主动领题、精准选题、合力破题，不断提效率、降成本、增效益，解决制约企业发展的瓶颈问题。对于作出贡献的人员和有效益的成果给予表彰奖励，营造多劳多得、争先创优、为企创效、扭亏为盈的浓厚氛围。

全力以赴抓经营 锻造发展硬实力

龙钢公司坚持精益生产的思想不动摇，围绕中心协同发力，杜绝浪费，增创效益。一方面，完善市场化结算体系，实现各工序之间模拟市场化核算，夯实各工序降本责任。同时，大胆改革激励机制，重点以降成本加大成本利润考核，以刚性兑现为基础，构建新型经济责任制，调动全员打硬仗的积极性和主动性。另一方面，检修工作坚持节俭原则，根据实际情况该修必修，能修旧利废的坚决不换新，能自己干的坚决不外委，真正把钱用在刀刃上，严格控制检修费用。截至目前，龙钢公司全工序加工费较月计划降低41.84元/吨。

全力以赴练内功 提升核心竞争力

龙钢公司认真落实集团公司硬仗工作安排部署，围绕“缩小与区域先进企业铁前成本差距”重点工作，两眼向内、苦练内功，为在线系统单炉、单机、单线低耗、低成本冶炼在管理变革中实现新突破再添措施。以炉况稳定、顺行、绿色、低碳为前提，聚焦入炉焦比、固燃单耗等关键经济技术指标，强化精准备料、配料、用料各环节，以“高风温、大喷吹”为操作思路，优化工艺操作，实施一炉一策操作方针，推进高炉操作精细化，严格生产过程标准化，确保高炉稳中有进，促使各项指标再上新台阶。截至目前，龙钢公司入炉焦比降低7.18kg/t。（龙钢公司 许卫萍）