近期，龙钢公司铁前系统扎实贯彻落实1月5日集团党委副书记、总经理许晓增调研龙钢公司铁前降本工作时的精神，坚持“成本线”就是“生命线”的原则，按照“算账经营＋精益管理”理念，整体联动、高效协同，从生产组织、外围保障、烧结指标攻关、安全高效检修等方面，统筹做好生产与检修工作，为实现元月任务目标奠定坚实基础。

生产检修“双线”作战 协同联动保顺行

开局即决战，起跑即冲刺。为打赢2024年生产“硬仗”，龙钢公司铁前系统精细策划、周密部署，针对生产与检修“双线”作战，挂图作战，明确分工任务，压紧压实工作职责，做到生产和检修两手抓两手硬。在安全管理方面，加大外协监管力度，坚持每日对外协队伍进行安全技术交底，明确施工安全要求、技术质量标准，提高施工准确性和效率；强化科级及以上管理人员责任包联、安全管理人员现场监督，落实好“主体责任”及“区域责任”，全方位、全天候对现场作业行为进行安全监管督导，确保检修期间人员安全、质量高效。在生产组织方面，制定攻关措施，建立炉况运行复盘机制，及时梳理影响炉况顺行的因素，全力做好上下道工序无缝衔接，统筹做好生产与外围保障平衡、烧结质量成本平衡、安全检修与质量进度平衡、设备事故与日常维护平衡等关系，确保高炉长周期稳定顺行。

工艺设备“双向”保障 并驾齐驱提效能

为实现元月开门红既定目标，龙钢公司铁前系统通过制定原燃料质量控制监督、高炉操作、烧结过程管控、成本分级管理、外围条件保障等措施，发挥工艺统领作用，在紧盯外围保障上下功夫，做好上下道工序衔接，合理控制操作参数。持续提高烧结矿入炉率，保持了生产组织稳中有进、进中向好的态势，为高炉生产做好服务。通过落实备件管理、润滑管理、设备点检、能源介质管理等举措，提升设备管理性能，为全力拉升产能做好后勤保障。同时，利用检修机会，开展重点项目技术攻关，在高质量、高效能、低成本上，挖潜最优方法、总结最新经验，做好检修费用同步管理，高效推进生产组织模式。

成本指标“双核”攻关 勠力同心再亮剑

“入炉焦比较上周降低1.90kg/t，完成攻关目标……”“阶梯式”指标攻关取得喜人成绩，提振了干部职工的信心和士气。

元月份，龙钢公司铁前系统紧盯质量和指标提升关键环节，持续做好六大难题上攻关，打好铁前生产“硬仗”。把节支降耗思想根植生产经营每个环节，聚焦焦比、燃料比、固燃单耗关键经济指标，关注精准备料、优化配料、精细用料全环节，优化配料计算；从源头把关，严格做好入炉原燃料过程管控，重点抓好物料平衡、焦炭、烧结矿、球团质量，做实做细高炉、烧结机生产外围保障工作。聚焦铁前成本攻关重点，从炉料结构、制造费用、动力能源成本等方面进行成本分析和细致对标，及时调整生产组织和原燃料结构，最大限度降低原料成本，实现效益最大化。同时，及时关注原料库存变化，及时反馈信息，做好配料调整，以实干实绩，全力破解生产经营“质效密码”，坚决打赢降本生存“硬仗”。（龙钢公司 张洁）