近来，创新研究院聚焦产销延用一体化科研体系稳健运行、经营业务拓展、产业延链项目落地，深挖内潜、多元创效，积极探索成本管理有效路径，笃定“谋账”、发力“算账”，确保企业生产经营质量稳步提升。

打出政策争取“组合拳”。进一步规范公司研发专项资金的管理流程，组织完成公司成立以来研发投入、研发费用归集、转产项目全生命周期效益评价及专项资金使用情况审计鉴证；加强与专业中介紧密合作，精确认定公司研发费用并明确研发资本化的关键节点，细致完成年度决算、研发费用鉴证等工作；与税务机关密切沟通，成功享受2023年度先进制造企业增值税加计抵减政策。

拧好成本管控“节流阀”。牢固树立“精准降本”理念，多维度、多举措挖潜降本，建立与主业公司成本管控联动机制，以市场为导向，细分客户需求，细分钢种、牌号、规格，持续开展工艺技术优化，以YL82B拳头产品为试点，联合工业园区终端客户开展特色EVI研发模式，开发免酸洗YQ-YL82B产品，实现企业降本增效阶段目标。同时，通过产量、成材率等关键指标提升，HO8AФ65mm吨钢、T63EФ18mm吨钢均实现降本，品种钢平均吨材物流费用同比降低13.1％。

蹚出精益管控“新路子”。聚焦“业务板块＋责任主体”划分最小核算单元，重构成本费用管控体系；与业务协同对接汉钢完善品种钢与建材效益比对模型，并予动态监控；跟进公司业务发展，财务关口前移，融入业务参与前期方案制定、项目尽调、业务实施合同签订等；出台期货套保账务处理规范，夯实财税风险事前控制工作；加速研发大楼对外招租创收，制定研发大楼招租激励办法，截至目前，研发大楼4-8层招租率近70％，累计创效100余万元。（创新研究院 温李莹）