龙钢公司坚持深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，积极承接集团战略安排部署，坚定“满产创效、各司其职、责任延伸、赏罚兑现”十六字方针，在逆势中激流奋楫，两眼向内，深挖改革管理潜能。围绕公司重点工作督办，人力资源优化管理、信息化建设等改革任务夯基筑台、立柱架梁，管理改革持续增益企业发展，综合竞争力持续提升，为公司扭亏脱困、高质量发展提供了硬支撑。

督有导向、办有方向，统筹整合监督力度

“不发通知、不打招呼、直奔基层、直插现场”龙钢公司坚持问题导向，用硬约束让问题督办“动”起来，对各级“三会”、经理层经营月度工作会、周工作例会等安排的重点工作，对事关企业生产经营、降本增效、高质量发展的难点工作，对事关职工急难愁盼等要点工作，进行跟踪督办、限时办结、闭环办理，确保事事有回应、件件有着落。2023年，共督办各类重点工作3000余项，办结率 93％。此外，坚持重点聚焦，拓展稽查“作战”空间，共开展现场稽查15次，通过现场稽查倒逼重点工作加速落地、重点项目快速推进、重要事情加快办理，做到稽查一个项目，解决一批类似问题的效果，保障企业各项决策部署高效落实，真正使督办督查成为公司高质量发展的助推器。

精兵从优，强将从严，精准匹配人力精度

龙钢公司围绕“操检合一、机构精简、劳务置换”三大改革任务，充分释放岗位价值评估、薪酬改革、管理人员末等调整等措施管理势能，为在激烈市场竞争中提升“战力”积蓄能量。落实管理人员竞争性上岗、末等调整不胜任退出机制，借鉴“汉钢做法”形成“五责联考”全方位年度考评、以现场述职、绩效评价、民主测评等年度考核评价方式，实现管理人员考评结果刚性落实。全年中层干部及享受待遇末等调整和不胜任退出5人，科级及一般管理人员末等调整61人。持续优化选人用人机制，组织4个中层管理岗位、19个科级、27个一般管理岗位公开竞聘，选拔出了一批德才兼备、忠诚干净担当的优秀干部。此外，夯实各层各级主体责任，“以业绩论英雄、效益决定收入”的市场化薪酬分配体系日益完善，通过多措并举、动态跟踪，不断提升劳动生产率，为应对市场变化不断深化“强兵之道”。

工作精简，流程上线，数智增益效率高度

龙钢公司稳步推进“四大信息化平台”建设，以“提高效率、降本增效”为主要思路，不断加快各类信息化、智能化项目进程，助力企业数字化转型升级，实现了效率提升与降本增效双提升。通过经营管理驾驶舱，对采购、生产、销售、经营、安全、环保六大板块核心指标数据进行智能化分析，借助看板式直观呈现为生产运营和精准决策提供数据依据。同时，龙钢公司商务平台投入使用，招标资料实现了电子化流转、自动存档、合同线上签署等自动化流程，极大降低了办公费用。MES系统、智慧设备管理平台，智慧物流管理平台、电子地图、一二级能源计量系统等项目稳步推进，使各项管理工作规范化、科学化、高效化程度进一步提升。

改革不止步，奋斗无穷期。2024年，龙钢公司将以“降本增效、提质创效”为核心，以推进管理改革为重点，提升在复杂市场环境下的生存力，聚焦强化督办实效、促进人效提升、加快信息化精益管理等方面工作，谋思路、定措施、抓落实、创业绩，坚定不移打赢“十场硬仗”，为企业冲出重围、扭亏为盈、高质量发展添足动力，拉满战力，奋力当好陕钢集团排头兵。（龙钢公司 高威）